2016年《高级会计实务》考试大纲
第二章 企业投资、融资决策和集团资金管理
【基本要求】
（一）学握最值资本预其方法
（二）零握躲资规划方法与应用
（三）零握投资决策方法的特殊应用
（四）掌握主要的融资方式
（五）零握资本结构决策原理、方法与资本结构调整框架
（六）握企业集团财务风险控制的主要方法
（七）零握企业集团资金管理方法
（入）熟悉投资决策的方法
（九）熟悉投资决策过程中现金流量的倍计方法
（十）熟悉投资决策的风险调整方法
（十一）熟悉融资决策程序与投资者关系的管理
（十二）了解投资决策的重要性、歩现和类别
【考试内容】
第一节 投资决策
一、投资决策概述
（一）投资决策的重要性
1.资本预算在一定程度上决定了企业未来的现金流量和价值。
2.资本预算促使企业战略明确化、具体化。
3.投资决策会影响企业的财务弹性和融资决策。
（二）投资决策的步骤
企业投资方案的评价一般须经过以下程序：
1.提出投资方案；
2.估计方案相关的现金流量；
3.计算投资方案的各种价值指标（如净现值、内含报酬率、现值指数等）；
4.进行分析、决策；
5.对项目进行事后的审计。
（三）投资项目的类别
1.企业的投资项目一般可分为独立项目、互斥项目和依存项目。
2.根据企业进行项目投资的原因，投资项目可分为更换设备、规模扩张、安全与环境项目、研究与开发项目和长期合同等。
二、投资决策方法
常用的投资项目评估方法主要有：投资回收期法、折现的投资回收期法、净现值法、内含报酬率法和获利指数法。
（一）回收期法（payback）
1.非折现的回收期法（Non-discountedpayback）
投资回收期指项目带来的现金流人累计至与投资额相等时所需要的时间。回报年限越短，方案越有利。
2.折现的回收期法
折现的回收期法是传统回收期法的变种，即通过计算每期的现金流量的折现值来明确投资回报期。
（二）净现值法（NetPresentValue,NPV）
（三）内含报酬率法（InternalRateofReturn,IRR）
1.传统的内含报酬率法
2.修正的内含报酬率法（ModifiedInternalRateofReturn,MIRR）
修正的内含报酬率法克服了内含报酬率再投资的假设以及没有考虑整个项自周期中资本成本率变动的问题。
3.内含报酬率法的优缺点
（四）净现值法与内含报酬率法的比较
1.净现值法与资本成本
IRR法与NPV法各有优缺点。从理论上讲，净现值法是最佳的投资决策方法，但不少企业仍习惯使用内含报酬率法。两种方法有各自的特点，应在投资决策中结合实际予以运用。
2.独立项目的评估
对于独立项目，不论是采用净现值法还是内含报酬率法都会导致相同的结论。
3.互斥项目的评估
在进行互斥项目评估时，由于资本成本的影响，NPV法与IRR法可能导致不同的结论。原因在于：
（1）项目的规模：规模越大，净现值越高，但项目内含的报酬率未必高。
（2）项目现金流量的时间：某个项目前期的现金流人量较大，而另一个项目后期的现金流入量大。
4.多个内含报酬率问题
内含报酬率法存在多重根的问题：即每次现金流改变符号，就可能产生一个新的内含报酬率法。
（五）现值指数法（ProfitabilityIndex,PI）
（六）投资收益法（ReturnonInvestedCapital,ROI）
（七）投资决策方法的总结
1.投资收益率法与非折现的回收期法
投资收益率法、传统的回收期法由于没有考虑货币的时间价值，已经被大多数企业所振弃。企业在进行投资项目决策时，一般会利用各种投资决策方法加以比较分析，进行综合判断。
2.折现的回收期法
折现的回收期法在一定程度说明了项目的风险与流动性。较长的回收期表明：（1）企业的资本将被该项目长期占用，因而项目的流动性相对较差；（2）必须对该项目未来较长时期的现金流进行预测，而项目周期越长，变动因素越多，预期现金流不能实现的可能性也就越大。
3.净现值法
净现值法将项目的收益与股东的财富直接相关联。一般情况下，当NPV法与IRR法出现矛盾时，以净现值法为准。但受项目的规模和现金流时间因素的影响，净现值法不能反映出一个项目的"安全边际"，即项目收益率高于资金成本率的差额部分。
4.内含报酬率法
IRR法充分反映出了一个项目的获利水平。但这一方法也有缺点，主要包括：（1）再投资率的假定。在比较不同规模、不同期限的项目时，假定不同风险的项目具有相同的再投资率，不符合现实情况。（2）多重收益率。在项目各期的现金流为非常态时，各期现金流符号的每一次变动，都会产生一个新的收益率，而这些收益率往往是无经济意义的。
5.现值指数法
现值指数法提供了一个相对于投资成本而言的获利率，与IRR法一样，它在一定程度上反映出一个项目的收益率写风险，指数越高，说明项目的获利能力越高，即使现金流量有所降低，项目有可能仍然盈利。不同的投资决策方法给企业的决策者提供不同方面的信息，需要统一加以考虑，以利综合判断和决策。
三、投资决策方法的特殊应用
（一）不同规模的项目
（二）不同寿命周期的项目
如果项目的周期不同，则无法运用扩大规模方法进行直接的比较，可以采用重置现金流法和约当年金法。
（三）项目的物理寿命与经济寿命
四、现金流量的估计
（一）现金流量的涵义
1.现金流出量
某项目的现金流出量，是指该项目引起的现金流出的增加额。
2.现金流人量
某项目的现金流人量，是指该项目引起的现金流人的增加额。
3.现金净流量
现金净流量，是指一定期间该项目的现金流人量与现金流出量之间的差额。
（二）现金流量的估计
在投资项目的分析中，必须对项目的现金流量作出正确的估计。项目现金流量的估计涉及多个变量、部门和个人。
1.现金流量估计中应注意的问题
（1）假设与分析的一致性
（2）现金流量的不同形态
（3）会计收益与现金流量
对于大型的、较为复杂的投资项目，实务中对现金流量的估计，一般根据损益表中的各项目来进行综合的考虑，直接估计出项目的现金流量，或者通过预测的损益表加以调整。
2.现金流量的相关性：增量基础
增量现金流量指接受或放弃某个投资方案时，企业总的现金流量的变动数。在考虑增量现金流量时，需要注意以下概念：（1）沉没成本；（2）机会成本；（3）关联影响。
3.折旧与税收效应
税收抵扣收益，指因固定资产折旧的计提而使企业减少所得税的负担的效应。在进行投资分析的估算项目的现金流量时，必须考虑税收影响。
（三）投资项目分析步骤
1.列出初始投资；
2.估算每年的现金流量；
3.计算最后一年的现金流量，主要考虑残值、净经菅性营运资本增加额的收回等因素；
4.计算各种收益率指标，如项目净现值、内含报酬率等进行综合判断。
五、投资项目的风险调整
（一）项目风险的衡量
1.敏感性分析
敏感性分析就是在假定其他各项数据不变的情况下，各输人数据的变动对整个项目净现值的影响程度，是项目风险分析中使用最为普遍的方法。
2.情景分析
情景分析是用来分析项目在最好、最可能发生和最差三种情况下的净现值之间的差异，与敏感性分析不同的是，情景分析可以同时分析一组变量对项目净现值的影响。
3.蒙特卡洛模拟
蒙特卡洛模拟是将敏感性与慨率分布结合在一起进行项目风险分析的一种方法。
4.决策树法
决策树是一种展现一连串相关决策及其期望结果的树形图像方法。决策树在考虑预期结果的慨率和价值的基础上，辅助企业作出决策。
（二）项目风险的处置
1.项目风险与公司风险
项目风险与公司风险是不同的。即使是同一部门的项目，也必定是一些项目风险较高，另一些项目风险较低。处理项目风险的方法有两种：确定当量法、折现率风险调整法。
2.确定当量法（CertaintyEquivalents,CEs）
确定当量法是一种对项目相关现金流进行调整的方法。项目现金流的风险越大，约当系数越小，现金流的确定当量也就越小。确定当量系数指不确定的一元现金流量期望值相当于使投资者满意的确定的金额的系数。利用确定当量系数，可以把不确定的现金流量折算成确定的现金流量，或者说去掉了现金流量中有风险的部分，使之成为较为"安全"的现金流量。
3.风险调整折现率法（Risk-adjustedDiscountRates,RADRs）
确定当量法是对现金流量进行风险调整，而风险调整折现率法是对折现率进行调整。
六、最佳资本预算
（一）投资机会表
1.投资机会表
投资机会表（InvestmentOpportunitySet,lOS）按公司潜在投资项目（投资机会）的内部报酬率进行降序排列，并在表中标示每个项目相对应的资本需要量。
2.边际资本成本表
（二）资本限额（CapitalRationing）
企业在某个年度进行投资的资本限额，并不一定等于上述的资本预算的最高限额。原因包括：股东大会未审批通过；管理层认为金融市场条件不利，既不愿意借债，也不愿意发行股票；公司缺少有能力的管理人员来实施新项目等。
最佳的资本预算，是指通过项目的投资组合的选择，使所选项目的投资组合的净现值最大，从而最大化企业的价值。
（三）最佳资本预算
最佳资本预算是指能够保证公司价值最大化的项目组合。
在实务中有两个重要事项：（1）资本成本随着资本预算的规模增加而上升，在评估項目时确定恰当的折现率比较困难。（2）有时公司会设置资本预算的上限，即资本限额。
第二节 融资决策
一、融资的渠道、方式、决策权限和决策规则
（一）融资渠道与融资方式
融资渠道是指资本的来源或通道。融资方式是企业融人资本所采用的具体形式。融资交易分为直接融资与间接融资两种。
（二）企业融资战略评判
企业融资战略是否合理、恰当，有三个基本评判维度：
1.与企业战略相匹配并支持企业投资增长；
2.风险可控；
3.融资成本降低。
（三）企业融资权限及决策规则
1.企业融资决策权限与决策规则
企业融资决策分日常融资事项决策、重大融资事项决策两类。不同决策事项有不同的决策管理程序。
2.企业集团融资决策
多数企业集团将重大融资决策权限集中于集团总部，而将日常融资事项的决策权、总部重大融资决策结果的执行权等授予给下属子公司（企业集团下属的上市公司除外）。
（四）企业融资与投资者关系管理
投资者关系管理本质上是企业的财务营销管理。它要求将企业当作市场上的"产品"来运营，尊重该产品"消费者"（即各类投资者）的现行选择，秉承"投资者主权"理念并切实保护投资者权益。
二、融资规划与企业増长管理
（一）单一企业外部融资需要量预测
企业外部融资以满足企业增长所需投资为基本目标。其规划的基本模型为：
外部融资需要量=（资产新增需要量-负债新增融资量）-预计銷售收人X销售净利率X（1-现金股利支付率）
规划方法主要有銷售百分比法和公式法。
（二）銷售增长、融资缺口与债务融资策略下的资产负债率
企业销售增长率不同，在假定融资缺口由债务融资满足的情况下，将会导致不同的资产负债率，从而产生不同的财务后果。
（三）融资规划与企业增长率预测
从融资规划与融资策略看，企业增长有两种增长极限：内部增长率、可持续增长率。
（四）企业集团融资规划
企业集团融资规划以单一企业融资规划为基础。集团融资规划需要考虑企业集团资金集中管理、年度固定资产折旧等因素而编制。
三、企业融资方式决策
企业融资方式分权益融资和负债融资两大类，各大类下还可细分为更具体的融资方法和手段。
（一）权益融资方式
企业权益融资管理重点是：吸收直接投资与战略投资者引人、上市公司增发配股等权益融资。
（二）债务融资
企业债务融资有很多类型，但需要重点关注集团授信贷款、可转换债券发行这两种新型方式和工具。
四、企业资本结构决策与管理
企业资本结构决策的本质在于如何权衡债务融资之利息节税"所得"与过度负债之风险"所失"。在企业财务管理实践中，资本结构决策有EBIT-EPS（或ROE）无差异分析法、资本成本比较分析法等基本方法。在资本结构决策管理中，需要重点强调资本结构调整的管理框架。
五、企业集团财务风险控制
企业集团财务风险控制，重点要求进行资产负债率控制、担保控制等。
第三节 集团资金管理
一、企业集团资金集中管理
（一）资金集中管理的功能
资金集中管理的功能主要表现在两方面：一是规范集团资金使用，增强总部对成员企业的财务控制力；二是提高集团资源配置优势。
（二）集团资金集中管理模式
资金集中管理有多种模式，主要包括总部财务统收统支模式、总部财务备用金拨付模式、总部结算中心或内部银行模式、财务公司模式等，其中财务公司是集团资金集中管理的主要管理模式。各种模式有其各自的特点和适用范围。
二、企业集团财务公司
（一）财务公司的基本业务
财务公司业务主要涉及结算、融资、资本运作、咨询与理财等。
（二）财务公司设立的条件
（三）财务公司的治理与监管指标
（四）财务公司与集团下属上市子公司间的关联交易与信息披露
（五）企业集团资金集中管理与财务公司运作
企业集团资金集中管理和财务公司运作主要有“收支一体化”和“收支两条线”两种管理模式。
（六）财务公司的风险
财务公司风险来自于战略风险、信用风险、市场风险和操作风险等方面。作为承担企业集团资金管理和优化配置的财务公司，需要建立全面风险管理体系，主要包括组织机构体系、内部控制制度等，以防范集团整体财务风险。
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