高级会计师的含金量较高，是不少会计考生职业生涯的目标。但是，高级会计考试范围广，所覆盖的知识点多，需要考生全面掌握，把教材学透彻，为了让同学们更好的掌握高会知识点，我们为大家带来了2023年高级会计考试易错知识点，快来学习吧！
索引：
1.战略的特征。
2.企业进行战略管理应遵循的原则。
3.企业战略管理程序。
4.宏观环境分析（PESTEL分析）。
5.行业环境分析（波特五力模型）。
1.战略的特征
战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和谋略。战略的特征包括：
①全局性。战略是根据全局发展的需要制定的，追求整体效果，因而是一种整体的全局性的决策。
②长远性。战略的着眼点是未来，是为了谋求未来的长远发展和长远利益。
③指导性。战略是一种概括性和指导性的规定，是指导行动的纲领。
④应变性。战略必须建立在对内外环境客观分析的基础上，是预先的计划与突发应变的组合。
⑤竞争性。战略的重要目的就是要在竞争中战胜对手，是针对竞争对手制定的，具有直接的竞争性.
⑥风险性。战略着眼于未来，而未来充满不确定性。
2.企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理时，一般应遵循以下原则：
①目标可行原则；
②资源匹配原则；
③责任落实原则；
④协同管理原则。
3.企业战略管理程序
战略管理程序一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价和战略调整等。具体内容如下：
程序 | 相关说明 |
战略分析 | 战略分析是整个战略管理过程的起点，对于企业制定战略具有至关重要的作用。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、核心竞争力分析和价值链分析 |
战略制定 | 战略制定也称战略目标设定。企业应根据战略分析结果，合理设定企业的使命和愿景，并将使命和愿景转化为战略目标。 【提示】企业设定战略目标，一方面各部门需要设定战略目标，并将其具体化为一套财务关键指标和非财务指标的预测值；另一方面，设定的各关键指标的预测值（目标值）应该与本企业可利用资源匹配，并有利于执行人更加积极有效的实现既定目标 |
战略实施 | 即战略落地，是指将企业战略规划蓝图变成现实的管理过程。企业战略目标在高层达成一致后，应该向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；另外应加强执行反馈，及时修正偏差，确保战略目标实现 |
战略控制 | 战略控制是指应用管理会计工具、方法等，将战略实施的关键业务流程化，融入现有的战略管理体系中，包括对战略制定和战略实施的全方位控制 |
战略评价 | 战略评价是指企业通过检测战略实施进展，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断修正战略举措，以实现预期战略目标。评价内容包括战略是否适应环境变化，是否有效配置资源，战略实施进度是否恰当，以及战略涉及的风险是否可以接受等。战略评价在本质上是战略控制的一种手段 |
战略调整 | 战略调整是指根据企业情况的发展变化和战略评价的结果，参照实际营运事实、营运环境和战略执行情况等，对所制定的战略及时进行调整，以保证战略对企业管理活动的有效指导。战略调整一般包括对企业的愿景、发展方向、战略目标及其战略举措等的调整 |
4.宏观环境分析（PESTEL分析）
宏观环境分析中的关键要素包括：政治环境因素（Politic）、经济环境因素（Economic)、社会环境因素（Social)、技术环境因素（Technological)、生态环境因素（Environmental）和法律环境因素（Legal）。具体内容如下：
①政治环境因素包括：社会制度、政府政策、政治团体和政治形势国际上的贸易壁垒、双边关系等。
②经济环境因素包括：经济结构（产业结构及其调整）、经济增长率、财政与货币政策、能源与运输成本、利率、汇率等。
③社会环境因素包括：教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、文化传统、人口、交通、基础设施等。
④技术环境因素包括：创新机制、科技投入、技术总体水平、技术转移和技术换代速度、竞争对手的研发投入、社会技术人才的素质水平和待遇等。
⑤生态环境因素主要指各种自然资源和绿色环保问题，如水资源、土地资源、污染等。
⑥法律环境因素主要指法律限制或立法的变化，如法律规范、国家司法、行政执法状况等。
5.行业环境分析（波特五力模型）
行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力，包括行业竞争程度分析和市场议价能力分析。
其中行业竞争程度分析包括：现有企业间竞争、新加入企业竞争威胁、替代产品威胁；市场议价能力分析包括供应商议价能力和购买商议价能力。
2023年高级会计考试时间为5月13日，距离考试时间越来越近了，同学们一定要抓紧一切学习的机会，积极备考，圆梦高会！
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