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1.企业总体战略的类型。
（1）成长型战略。
成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。
成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
密集型战略主要包括：市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略（前向一体化战略、后向一体化战略）。多元化战略可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。
（2）稳定型战略。
稳定型战略，又称为防御型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
（3）收缩型战略。
收缩型战略，也称为紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
按照实现收缩目标的途径，收缩型战略主要有转向战略、放弃战略、归核化战略、解散与破产战略。
2.如何理解收缩型战略中的放弃战略？
放弃战略是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位（如子公司或某一部门），或将企业的一个主要部门转让、出卖或停止经营。例如最近的热点事件——华为出售荣耀，就是一种放弃战略。
3.波士顿矩阵。
（1）明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额，其增长和获利有着长期机会。但它们是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。
（2）问题业务。该类业务具有高增长、低竞争地位，处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，需要大量投资支持业务发展，另一方面，相对市场地位低，产生的现金流量较低。因此，企业对于问题业务的进一步投资需要分析，判断使其向明星业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。
（3）金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场,市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
（4）瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和衰退的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理。
4.SWOT模型。
SWOT分析的核心是分析评价企业的优势和劣势，判断企业的机会和威胁，作出战略决策，以实现企业资源配置的最优化。
第Ⅰ象限具有很好的内部条件和众多的外部机会，应当采取成长战略，增加投资；
第Ⅱ象限面临巨大的外部机会，却受到了内部劣势的限制，应当采取转向战略，充分利用外部机会，设法消除内部劣势；
第Ⅲ象限存在内部劣势和外部强大威胁，应当采取收缩战略，撤出资本；
第Ⅳ象限具有一定的内部优势，应在多元化经营方面寻求长期发展机会。
5.权威式预算和参与式预算的区别是什么？
权威式预算，即“自上而下”的预算，从企业的战略目标直至单个部门的具体预算等，均由企业最高管理层决定，较低层级只是按照预算原则执行预算。
参与式预算，即“自下而上”的预算，各个层级共同制定预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权。
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