拼搏一把，不留遗憾。2020年高级会计师备考进入关键期，你是不是在埋头苦学中呢？以下我们给正在学习的你准备的高级会计职称《高级会计实务》案例分析题：并购后的整合。快来看看吧！
【案例分析】
甲公司是新能源领域的高科技企业，并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价，并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，采取了以下措施：①留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；②将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，为后续的管理融合创新奠定基础；③重点加强了财务一体化管理，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面，财务组织结构调整，全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“柔性”处理。
要求：
（1）根据上述资料，指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。
（2）判断整合措施的③项是否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。
（1）人力资源整合、管理整合和财务整合。
（2）不妥。
理由：财务组织结构调整，全面预算管理应该采用“刚性”处理策略。
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