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【案例分析】
某公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调研，发现一种新型茶几非常受欢迎，公司决定上一条新生产线生产该产品，最大生产能力3000件。该产品市场售价每件750元，单位变动成本350元。公司预计新产品投产，每年将增加固定成本600000元，其中200000元可以追溯到与批次相关的作业中。公司要求该产品预期新增营业利润至少为480000元。公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。假设产销均衡。
根据本量利分析模型，分别计算传统成本法和作业成本法下的保利产量。
传统成本法下的保利产量：
（600000+480000）/（750－350）=2700（件）
新产品中与每批次相关的长期变动成本为：200000/100=2000（元/批）
每件应分摊的长期变动成本=2000/30=66.67（元）
作业成本法下的保利产量为：
（400000+480000）/（750－350－66.67）=2640（件）
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