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【案例分析】
A公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型茶几无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为750元/件，而变动成本为350元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为480000元。假设产销平衡。
要求：
（1）根据传统本量利分析模型，计算达到公司营业利润预期目标的产量（保利产量）。
（2）据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。计算预计产量下公司能够实现的利润为多少？
（3）公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的600000元固定成本中，有近200000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。确定或计算：①单位产品短期变动成本；②单位产品长期变动成本；③保利产量。
（1）保利产量Q＝（600000＋480000）/（750－350）＝2700（件）
（2）营业利润＝3000×（750－350）－600000＝600000（元）
（3）①单位产品短期变动成本＝350元/件；
②每批次的长期变动成本＝200000/100＝2000元/批，单位产品长期变动成本＝2000/30＝66.67（元）；
③保利产量＝（400000＋480000）/（750－350－66.67）＝2640（件）。
2640/30＝88批，88*2000＝176000元，总批次成本降低
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