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【案例分析】
某企业计划进行新生产线投资,两年前为此发生市场调研费100万元。该生产线投资500万元,建设起点一次投入,建设期1年,经营期5年,每年营业现金流量300万元,年均收益100万元。公司的加权平均资本成本为8%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为10%。为了衡量项目的风险,企业分别分析了项目在最好、最差和最可能发生的三种情况下净现值之间的差异。要求:1.计算该项目的净现值和现值指数,并判断项目是否可行。
净现值=300×(P/A,10%,5)×(P/F,10%,1)-500=533.86(万元)
现值指数=300×(P/A,10%,5)×(P/F,10%,1)/500=2.07
净现值大于零,现值指数大于1,该项目可行。
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