高会考试案例分析题：经营战略的内涵与类型（04.19）

案例分析题　　

甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。

2013年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：

（1）在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。

（2）根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。

要求：

（1）列举经营战略的类型，分析甲公司在传统手机市场中采取的是什么经营战略？

（2）列举公司战略的类型，分析甲公司进军新能源产业采取的是哪种公司战略？简要分析该战略的优缺点。

注：本文原创于正保会计网校（http://www.chinaacc.com），转载请注明出处！　

2016年高级会计师考试定于9月11日举行，为了帮助参加2016年高级会计师考试的学员早着手学习，提前进入备考状态，正保会计网校为大家整理了高级会计师各章节知识点内容，同时也整理了部分案例分析题，大家可以在学习教材内容后，同步进行练习测试。以上是《高级会计实务》企业并购中针对“业务组合管理模型”知识点进行考核练习。

　　正保会计网校2016年高级会计师考试网上辅导热招中，为帮助广大考生提前备考，2016年新课已经全面开通！即报即学！我要购课>>