2021高级经济师《工商管理》考前必背知识点：员工招聘的渠道
距离2021高级经济师考试越来越近，现在复习就要抓重点！正保会计网校的小编整理了2021高级经济师《工商管理》冲刺必背知识点——员工招聘的渠道，赶紧来学习吧！
2021高级经济师《工商管理》必背知识点21：员工招聘的渠道
1.内部招聘
（1）内部招聘的形式主要有：晋升和职位转换。
（2）内部招聘的优点
①给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，而且有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失。
②由于被聘任员工在企业中有着较长时间的工作经历，企业对其才能和品质有较准确和深入的了解，能降低误用或错用率。
③不仅能减少招聘工作的宣传费用和差旅费用，而且内部员工对企业文化和企业相关制度有着深刻的理解，能更好地理解职位的要求，减少企业的培训费用。
④可以提高员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各种风险，有助于企业更好地开展研发、营销等各项工作。
⑤有助于企业挑选和培养各层次的管理人员和未来的接班人。
（3）内部招聘的不足
①容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄。
②不利于工作创新。内部招聘到的员工容易习惯于以往的工作方式，不利于引进新思想、新方法，长期下去，企业可能会陷入老化的陷阱。
③晋升或职位转换的必然结果是产生另一职位的空缺，这个空缺也同时需要弥补。
④容易导致企业内部部门之间或员工之间产生矛盾。
⑤若协调不好，还会造成员工的不满和效率的降低。
⑥使企业失去了选择外部优秀人才的机会。
2.外部招聘
（1）外部招聘的优点
①能够为企业注入“新鲜血液”，有利于企业拓宽视野。
②可以拓展企业的招聘范围。
③能够使企业快速招聘到所需要的员工。
（2）外部招聘的不足
①外部招聘具有一定的风险性。新招聘来的员工产生不适应感，导致不能及时满足工作的要求，甚至出现在较短的时间内离开企业的现象。
②打击内部应聘员工的积极性。内部员工失去升迁的机会，挫伤积极性，甚至造成员工流失。
③新员工需要较长的调整期，以熟悉工作、人员和企业。
④招聘成本高。
3.内外部招聘的平衡
（1）企业的经营发展战略：迅速发展or成熟阶段。
（2）企业现有人力资源状况：现有人员是否可满足空缺，是否可培养（成本、时间）。
（3）招聘目的：新思想、激发活力、转变观念、工作方式。
（4）企业的用人观：领导的用人偏好。
（5）企业所处的外部环境：外部环境是否有利于招聘到合适的人才？
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