2021高级经济师《人力》冲刺必背知识点：激励方法
临近2021高级经济师考试，快来抓紧时间复习下重要知识点！网校为大家整理了2021高级经济师《人力资源》冲刺必背知识点：激励方法，如下文，2021高级经济师考生们，赶快抓紧时间背一背吧！
2021高级经济师《人力》必背知识点2：激励方法
（一）目标管理
1.含义
目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理可以自上而下，也可以自下而上。
2.目标管理的要素
（二）参与管理
1.形式
共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。
2.推行参与管理的理由
（1）工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节；
（2）现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门意见；
（3）可以使参与者对决定有认同感；
（4）参与管理可以使工作显得更有趣，更有意义。
3.推行条件
（1）在行动前，要有充裕的时间来进行参与管理；
（2）员工参与管理的问题要与其自身利益相关；
（3）员工必须具有参与管理的能力，如智力、知识技术、沟通技巧；
（4）参与管理不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；
（5）组织文化支持；
（6）要考虑不同员工对参与管理的需要。
4.质量监督小组
一种常见的参与管理的模式。通常由8到10名员工及1名督导员组成，且每周开1次定期集会，作为小组成员的前提条件是，必须具备分析和解决质量问题的能力，还要擅长与他人沟通并宣传各种策略。
（三）绩效薪金制
1.绩效薪金制的概念及应用
2.斯坎伦计划
（1）约瑟夫·斯坎伦提出；融合了参与管理和绩效薪金制，即“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。
（2）主张：组织应结合为一体，不可分崩离析；员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的；效率提高后所增加的获利应与员工共同分享。
（3）要素：设置委员会、制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法（75%员工、25%公司）。
（4）成败关键：劳资双方是否能够彼此相互信赖，员工是否对制度具有认同感。
说明：因考试政策、内容不断变化与调整，正保会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
要想考好高级经济师，就要熟练机考操作！正保会计网校2021年高级经济师机考模拟系统已上线，全真模拟考试环境，智能题库随机组卷，更有网校老师24h内答疑解惑，熟悉考场，提前演练！机考不愁！现在购买一科仅需400元哦！
更多推荐：
