澳洲会计师公会战略合作伙伴——上海国家会计学院（上国会）在2023年迎来了EMBA项目设立二十周年。20年中，公会与上国会共同见证了一批又一批优秀的财务会计人才，凭借出色的专业能力全方位赋能企业发展，在不同行业、领域和管理岗位中，做出了突出的贡献。
公会与上国会2023年联合访谈，特别聚焦活跃在各行各业中的财务、会计和金融高管人才，希望用他们的真实经历与故事，为更多人才带来启迪。
本期嘉宾
张宝文先生
天津讯飞融资租赁常务副总
以下内容根据澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长诸斌先生与张宝文先生的访谈内容整理而成。
诸斌：感谢张总支持公会与上海国家会计学院的联合访谈。首先，想请您简单地介绍一下目前您目前管理的团队的一些基本情况。
张宝文
我所在的天津讯飞融资租赁有限公司（以下简称“讯飞租赁”或“公司”）是2019年的11月，在天津自贸试验区正式成立的。目前注册资本是6亿元，公司是科大讯飞面向新基建领域的重要战略布局。
我们坚持“市场化、专业化、国际化”的战略，以及“新场景、新科技、新金融”的定位，致力于构建资源共享的科技租赁生态圈，重点发展智慧教育、智慧医疗、智慧城市、AIOT等领域的租赁业务，不断扩大以5G基建、人工智能、大数据中心为主的新基建资产投放，树立起讯飞租赁在“科技租赁”领域的特色旗帜。
目前，企业的员工人数在50人以内，每一位员工都以客户为中心，通过创新驱动、团队合作共同推动企业的发展。
诸斌：在您的团队中，数字化财务转型意味着什么？
张宝文
2019年，集团首次提出AI+IT战略，通过坚定不移地落实应用人工智能和IT技术，提升经营管理水平。我们的财务中心积极贯彻集团AI+IT战略，开启了智能财务的新探索。通过多轮调研与路径研究，集成公司先进的AI技术，与财务中心丰富的场景结合，我们打造了讯飞特色的智能财务建设，提高了财务工作效率与质量，为公司经营管理提供支持。
我大概给大家介绍一下我们规划建设的一些智能财务应用吧：
报账机器人，主要用来解决传统对公、对私报账方式下，报销过程长、管控力度弹性不足、单据错误率高等共性问题，通过借助感知智能技术、规范业务流程、建立标准制度、强化人机交互模式，落地智能填报、智能审批、智能审核、智能问答、自动支付、机制凭证等整体解决方案，将会计人员从繁重枯燥的重复基础性工作中释放出来，从而有更多时间去从事更需社交洞察能力、谈判交涉能力和创造性思维等工作中去。
会计机器人，主要应用于财务会计场景下，使用认知智能技术，让机器人基于核算过程、各种会计领域的专业知识，建立具体场景下的账务处理模型，进行大量的数据学习模拟训练，使之具备中级会计师的专业水平，至终达到能基于对会计准则、公司的各种财务管理制度的理解，处理全盘账务的能力，降低公司财务核算的工作强度。
财务机器人，主要应用于管理会计场景下，期望通过认知智能技术对管理科学的理解，来实现企业管理在规划、控制、分析和预测等方面的支持与落地，辅助决策层进行管理决策。与财务会计相比，管理会计更强调单位内部经营管理、提高经济效益服务，侧重于个性化的工作，着眼于未来价值的创造。因此，提前探索谋划布局财务机器人，相信未来能在企业战略管理、经营决策等方面，提供强有力的辅助支撑。
诸斌：基于这些应用，能否请张总分享几个具体的案例，让我们的会员和校友们更深入地理解具体实践和操作起来是怎样进行的？
张宝文
可以的，没问题。
我想讲的第一个案例是和“报账机器人”相关的。大家都知道，报账审核是财务共享业务中量大、面广且重复性高的一项工作，需要花费大量人力从事报账审核业务。
我们的报账机器人是一款软硬件一体化的智能报账产品，核心是通过智能填单、智能审单、智能语音、智能硬件的运用，大幅提升员工报销体验、提高财务人员审核效率。通过OCR技术的运用、商旅的集成、与税务系统对接进行发票验真查重、过程中预算实时控制等，可以实现员工填报的智能高效。
通过附件OCR、合同NLP技术、智能审单引擎的运用，则可以实现数据的快速提取和规则校验，助力财务审核提效和风险控制。
通过AIUI语音技术的运用，还可以实现线上快速查询各类问题、制度、文档，减少查找成本和线下咨询，大幅提高报销和审核效率。通过智能硬件的运用，实现员工报销单投递即扫描，并进行智能初审和自动归档，释放财务扫描的工作，提升档案管理的效率。
此外，共享中心派单管理、信用管理作业模式的引入，实现了财务作业的实时共享，稽核模块的运用，有效地控制的财务作业风险。可以说，通过报账机器人产品的运用，我们实现了线上报销流和线下实物流的统一，员工报销相比以前是更加省时省力了，财务审核则变得更加高效准确。
第二个案例是我们的“观星台”。传统财务数据的分析，更多是对历史数据的分析呈现。而在企业信息化建设中，目前普遍存在业务系统与财务系统分离的现状，导致财务人员需要耗费大量时间收集业务数据，结合收集的业务数据与财务账面数据做加工整理来进行经营分析。一方面工作量大效率低，准确性无法完全保证；另一方面，相关的财务经营分析等因数据获取有限无法完全满足支撑业务需求，无法面向管理者用数据全方位展示公司经管管理情况。
我们的“观星台”，目前作为业财数据一体化至终的展示平台，通过链接集团数据中台，为集团经营管理提供可视化仪表盘展示，同时实现大数据分析、对经营管理进行预警。通过对集团关键指标的梳理，形成集团和BGBU、产出线层面的经营分析预警BI，如：经营风险、商机储备、合同毛利、收入毛利、费用、回款、现金流等进行趋势分析与构成分析，方便追溯明细数据，便于对数据的溯源与核实。系统链接上打通商机管理、项目管理系统等业务系统与财务核算系统之间的壁垒，拉通了从商机到合同、到项目、到回款的数据链条，实现了LTC端到端项目管理监控，从业务、财务视角为经营分析提供数据支撑，动态反应经营结果。
诸斌：感谢张总详尽的分享，那有了这些智能化的应用之后，对财务和会计人员提出了怎样的要求呢？在您看来，未来12个月对于您团队的财会人才而言，哪些能力至关重要？
张宝文
我们目前是立足于共享财务部、业务财务部、专业财务部三驾马车组织驱动，同时围绕财务共享中心小步快跑，高速建设数据工厂，布局行程总部+区域共享组织、搭建统一的标准化业务流程体系和质量绩效咨询人才等内部运营体系。
作为数据工厂，需要负责全盘核算工作，以会计准则和上市公司信息披露要求为标准，保证数据真实、及时和完整。同时推进信息化、自动化、智能化等信息系统全面的支撑，基本实现数据工厂的建设。同时，进一步深入智能化应用、业财系统和流程全面集成，达到全面高效运转水平。
围绕全场景的智能财务产品、标准化数据分析服务、以及全球化财务共享，也要求人才以业务财务一体化为原则，贯穿LTC关键业务流程与财务交易核算系统深度集成，加速业务-财务一体化进程，深入业务前端，基于共享财务数据进行多维度分析，加强业务风险管控和合规性审查，为经营决策提供财务支持，由CRM系统承载线索、商机管理、POMP系统承载项目立项、交付管理，整体合同执行情况传递至履约系统，与财务系统对接，实现合同的对应的开票确收、回款及成本管理。
考虑到报账机器人、SAP也会将费用、材料的实际执行书、占用数等传递至项目管理系统，这块对于人才的能力提升也是有要求的。倒计时就是，研读国家宏观财经和专业政策，在投融资和财税管理方面，利用专业财务技能为公司提供财税专业管理方案的能力。
诸斌：结合您自身的经历，在您看来，从会计学专业毕业，到成为全权负责主持企业业务拓展和日常管理工作的企业高级管理者，一般需要经历哪些重要的阶段或历练？
张宝文
我总结了一下，大概主要是这么几个阶段：
首先
第一个阶段，作为会计学专业的学生，主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识。在这一阶段将受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，并培养分析和解决企业管理问题的基本能力，同时会计学专业还涉及财务管理、会计、审计、资产管理等方面的知识；
其次
在掌握了基础知识后需要进一步深化自己的专业知识，如预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告和分析等领域的基本理论、发展前沿和未来趋势。
倒计时
仅仅单纯的学术知识是不够的，需要在实际工作中不断积累经验，掌握与业务相关的知识和技能跨部门或跨行业经验。此外，为了更好地理解企业的运作，理解企业的运营和管理可以考虑在不同的部门或不同的行业工作，以便获得更全面的经验。
总得来说，从会计学专业毕业到成为企业高级管理者是一个长期的过程，需要不断地学习、实践和积累经验。
诸斌：作为上海国家会计学院的优秀校友代表，在您看来，在上国会的这段学习经历，带给您哪些帮助？
张宝文
我当时选择来到上海国家会计学院，是希望通过上海国家会计学院的学习，加强现代化财务管理知识，使自己能够成为具有国际视野、金融与财税特长的高级管理者。公司快速发展时期，更需要管理者做到管理理论和公司治理理念与时俱进，要对管理等专业理论的掌握及理解形成独到见解，以及具有个人特质的管理风格。
立足于学院的国际交流平台，依托金融财务和服务创新为主要内容的教学内容，学习的经历令我打破了传统金融思维。学院汇聚行业中优秀的企业资源和专家资源，在学院各级师生的指导和努力下形成具有引领性、示范性的经营管理理念和持续不断的创新变革，助力我不断推动企业发展。
我现在也在不断地推动和输送管理干部就读于上海国家会计学院，共同提升、共同发展。用新的洞见引领创新、引领未来。
诸斌：想请您给未来有志于成为企业高管的年轻财会人三点建议。
张宝文
好的，我的三个建议是：
首先
学习培养沟通能力和团队协作能力。财会领域的知识和技能在不断更新，年轻财会人需要保持对新知识的敏感度，不断提升自己的专业素养。可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、考取相关证书等方式进行学习，企业高管需要与各个部门和层级的员工进行沟通和协同，年轻财会人要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同完成任务。同时，要尊重团队成员，关心他们的需求和发展。
其次
培养战略思维及执行力和领导力。企业高管需要具备战略思维能力，年轻财会人要学会从宏观角度分析问题，关注行业动态和市场变化，为企业制定长远的发展规划；企业高管需要具备强大的执行力，年轻财会人要学会制定计划并付诸实践，确保各项工作按照既定目标顺利进行。同时要有责任心，对自己的工作负责；培养领导力：企业高管需要具备一定的领导力，年轻财会人要学会激发团队成员的积极性和创造力，带领团队实现目标。同时，要具备良好的情绪管理能力，面对困难和挑战时保持冷静和自信。
倒计时
一定要培养创新意识。企业高管需要具备创新意识，年轻财会人要学会跳出固有思维模式，勇于尝试新方法、新技术，为企业带来新的发展机遇。
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