澳洲会计师公会战略合作伙伴——上海国家会计学院（上国会）在2023年迎来了EMBA项目设立二十周年。20年中，公会与上国会共同见证了一批又一批优秀的财务会计人才，凭借出色的专业能力全方位赋能企业发展，在不同行业、领域和管理岗位中，做出了突出的贡献。
公会与上国会2023年联合访谈，特别聚焦活跃在各行各业中的财务、会计和金融高管人才，希望用他们的真实经历与故事，为更多人才带来启迪。
本期访谈嘉宾
陈美华女士
江苏佰拓建设有限公司
以下内容根据澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长诸斌先生与陈美华女士的访谈内容整理而成。
诸斌：感谢陈总支持公会与上海国家会计学院的联合访谈。首先，想请您介绍一下您所领导的财务团队的人数规模、人员构成和架构是怎样的？目前在企业中扮演了怎样的角色？
陈美华
江苏佰拓是一家成立于2012年，主要从事房屋建筑、市政建设工程、公路、土石方工程、劳务、文旅服务为一体的多业态集团公司，公司现有员工3000余人，其中财务团队40余人左右。
我们财务中心的架构搭设是按共享财务中心管理模式搭设，分3个条线：财务核算条线、税务核算条线和投融资条线。每个条线纵向端又分3个层级：基础数据端、数据整理端、决策支持端。财务中心按照纵横交错的共享财务中心管理模式为整个集团各业态赋能。
在企业的生命周期中，我的团队起到的角色应该是“无形的手”和“守夜人”。 和以往相比，数据驱动下的财务决策对企业战略决策起到了至关重要的影响。财务中心作为企业天然的数据中心，汇集了企业从业务前端到财务后端的海量数据，因此数据驱动下的财务决策本质上是“业、财、数”的融合，至终再到决策智慧的展示。
特别是2020年以来的这几年，团队参与企业战略决策的程度和影响力可以说是更具：前瞻性、精准性、时效性和全面性。
诸斌：可以给一个具体的例子，进一步展示您分管的财务团队，是如何深入企业战略决策和运营管理的吗？
陈美华
我这儿举个房产开发上的例子吧。财务团队是如何深入企业战略决策和运营管理的呢？
按照集团拿地指标，土拓部门准备在安徽合肥参与土拍，在土拓部门针对意向地块进行可研调查时，财务中心投融资部同步跟各商业银行、信托等金融机构对接资金渠道的可行性，这些过程都是同步的。等拍地成功，土地款10亿分两批次缴款成功后，在第一张预售证取得之前，财务中心投融资部通过前期对接的意向金融机构的7亿开发贷也基本到位。
在这同时，拿地成功后，财务核算条线针对该项目独立建立核算体系，动态监控项目的成本、费用和预售情况，适时整理各信息通过共享中心平台推送至营销中心、项目运营中心、招采中心及研发设计中心。周而复始，从而形成动态的项目监控和优化，至终将符合标准的产品交付至客户手上。
倒计时由税务核算条线介入项目清算，清算完毕后，组织集团各条线复盘，吸取精华，剔除糟粕。
诸斌：感谢陈总给了我们这样一个具体生动的案例。那在您看来，为了更好适应未来3年可能遇到的机遇与挑战，财务团队该在哪些方面继续发力，以使得效率更加优化，更好地支持企业的创新与业务发展呢？
陈美华
我认为，为了更好地适应未来3年乃至更长时间可能遇到的机遇跟挑战，财务团队应该深深把脉“业、财、数”的融合，即对每个业态，财务团队要贯穿全过程，事前介入、事中动态调整及事后复盘。在共享财务中心的基础上，以数据为驱动，在数据积累到一定量的基础上，脱敏，数据建模，至终可以形成为集团运营发展参考的趋势图，当然，这需要有大量的数学基础的金融工程学的人才的介入才能实现，但这也是财务团队未来的发力点！
诸斌：正好提到人才的话题，那就想进一步请教陈总，在您看来，从一位财务会计专业的毕业生，成长为一名企业的高级管理人才，一般需要经历哪些重要的阶段或历练？在您看来，对于今天分管企业财务条线的高管而言，哪些核心能力不可或缺？
陈美华
自从拜读了托马斯•弗里德曼的《谢谢你迟到》、《世界是平的》这两本大作之后，我自己一个很深的感受是，世界已经变得如此平坦，财务管理以及财务已经转变为可替代或可贸易的人了。但同时，摆在我们眼前的，还有许多百花齐放的全新工作岗位，需要我们当代人具备足够水平的知识、技术、创意和自我激励，才能抓住现在及新出现的机会。而这就是与时俱进的人才，是团队中的核心。
回顾我自己一路走来的经历，我深感自己是十分幸运的。我的成长经历大概经历这样几个阶段：
第一阶段， 基础积累期：在这一阶段，多做事、多看、转变看问题的角度，掌握其精髓；
第二阶段，成长发展期：就需要整合多方资源，解决错综复杂的财务及非财务问题；
第三阶段，平台思维就自然而然的形成了，在这思维的基础上为企业的运营及发展提供整体解决方案。此时，成长发展又可上升一个段位了。
对于今天分管财务条线的高管而言，我认为，关键是要具备合作者思维，拥有持续不断学习的能力，掌握新技能，不断提升自我认知，时刻保持兴趣点等核心能力。
诸斌：您自身是如何会开启在上海国家会计学院EMBA的学习之旅的？在您看来，上海国家会计学院的这段学习经历，带给您哪些帮助？
陈美华
这要深深地感谢上海国家会计学院EMBA文案推广的强大，让我耳目一新，而这些恰恰是我希望提升的方面，于是开启了上国会&凯瑞商学院EMBA17期的学习之旅。这段学习之旅是美妙且充实的，同时也开启了可终身学习的落地场景，带给我的帮助是无穷无尽的。
首先是认知层面的受益，看问题的角度和解决问题的方法都得到了系统的提升；其次是完全学以致用，EMBA项目紧紧围绕金融财务和服务创新两大主题设置课程体系。一方面通过公司金融、投资与投资组合管理和金融风险管理等课程让我们洞悉金融的本质，规避金融风险，利用金融市场为企业发展服务；另一方面通过供应链管理、客户关系管理和服务制胜等课程，提升我们的现代服务管理和创新能力；倒计时也是至主要的是：认识了同是追梦人的同学和校友们，从他们身上学习了很多很多。
诸斌：那您现在会如何形容自己的领导风格？您是如何激发团队的学习热情、自驱力和好奇心的？
陈美华
更多是具备任务导向型与授权型相结合的领导风格。在平时的工作中，我比较注重任务的完成和目标的达成，强调效率和结果；同时赋予团队每位成员更多的自主权和责任，发挥每个成员的自驱力。一路走来，不拖泥带水，事事复盘，通过实践和复盘来自我优化和自我提升。
对我自身而言，在职场始终如履薄冰，通过持续不断的学习，让自己的认知始终处于开源的状态，接受新理念、新方法，不固步自封。通过赋予团队每个成员更多的自主权和责任，让团队的成员自觉形成饱满的学习热情、自驱力和好奇心，当然，责权利是对等的，KPI考核也是以结果为导向的。
诸斌：我们还了解到，您曾经是企业“一带一路”项目投融资工作的主要负责人之一。今年恰好是一带一路十周年，从您的角度来看，国际化视野对于企业财务会计人才和团队的重要性是怎样的？
陈美华
具备国际化视野对企业财务会计人才和团队的重要性是不言而喻的，尤其是企业涉及全球贸易和合作的。具备国际化视野的人或组织能够超越国界和地域限制，关注全球范围内的经济、政治、文化等方面的发展和变化；同时更容易适应全球化的就业环境，拥有更广阔的职业发展空间。通过上国会EMBA的学习，通过澳洲会计师公会CPA的考核和学习，这些对我们成长为具备国际化视野的人才是如虎添翼。
诸斌：感谢陈总对公会的认可。接下来，我们再聊聊常州吧。可能有些我们的会员们并不是很了解常州，能否请您介绍一下，作为一个长期生活工作在常州的财会专业人才，您会怎样看待未来3年常州的发展？有哪些重要的机遇值得把握，适合怎样的年轻人来此发展？
陈美华
江苏常州是齐梁故里啊，具有悠久历史文化，也是国务院批复确定的长江三角洲地区中心城市之一，上海大都市商业圈的重要城市之一。大家可能不知道，常州同时还是先进制造业基地和文化旅游名城。这里的市场经济和民营经济非常活跃，2023年常州又在重点打造“智造之都”和“能源之都”，产业更新迭代非常快速高效。
因此，这里产生的机遇还是比较多的，就业岗位相对也多，非常适合具备专业素养、自驱力强大、团队协同能力强的年轻人来此发展。
诸斌：倒计时，请陈总给予未来有志于成为财会高管的年轻人三点建议吧。
陈美华
我总结了3点，分享给大家参考吧：
01
时刻保持自驱力，持之以恒；
02
感恩平台，在平台上整合多方资源提供整体解决方案；
03
让学习成为一种习惯，尤其是财务行业，专业知识更新迭代是与时俱进的，这就需要我们具备开源的心态，而这些，只有学习才能让我们的职业生涯行稳致远。
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