生活中，我们也许常会遇到这些场景下内心的灵魂拷问：
买好了景区门票，游玩时发现景色令人大失所望，要继续观光吗？
去到一家种草很久的网红小吃店，却发现东西非常难吃，还坚持吃完吗？
斥巨资买了一款游戏软件，可实际并不好玩，并且也无法退款，要为了玩回成本价而咬牙玩下去吗？……
在面对生活中这类“来都来了，就这样吧，自己选的路，跪着也得走下去！”式的情况，大多数人的选择往往会是……Yes！
因为很多时候，对于我们已经付出了一定的时间、精力、金钱和感情的事物，我们很难甘心于就这样放弃它，因此常常就会做出一些基于非理智思考的决定和选择。
比如上面所说的几个情形，我们往往会秉承不浪费的理念、怀有不甘心的情绪而选择继续坚持下去！这个心态其实体现了管理会计中的一个概念——“沉没成本”（sunk cost）。
“沉没成本”，是那些过去已经发生，但与当前决策无关的费用。大多数经济学家们认为，如果人是理性的，那么在进行项目决策时“沉没成本”应该不予考虑，因为这是已经无法改变的既定事实。
但人毕竟是感性的，由于付出和收获不成正比而造成的这份“不甘心”，让人们常常逼迫自己“把事情做完”，深陷“沉没成本”的“黑洞”无法脱身。
逛完不好玩的景区；吃完不爱吃的食物；玩完没意思的游戏.....甚至在面对人生中一些重大决策，比如涉及到事业、情感、家庭的时候，也很难脱离“沉没成本”去思考。这样的坚持，表面看上去是获得，其实是一种损耗。继续在“沉没成本”上不理性的搭上了新的时间精力，是更大的浪费。
过去的已经过去，一味地执着于此并不会让过去有任何改变，而新的一刻发生的错误消耗又成为了新的“沉没成本”。为什么明明已经吃了亏却不尽快悬崖勒马，还要选择继续较劲一错再错呢？那些不可收回的付出，不应该是让我们投入更多的理由！
所以，当面对生活中的“沉没成本”时我们就要提醒自己：放下对过去的执着并及时止损，做出理智的决定，不要继续被过去所拖累。
企业发展过程中也是如此，决策者会对因为过去决策造成大量设备积压、闲置等情况产生一定的心理负担，随之而来的相关决策，总是希望“能多少挽回点损失”。这是可以理解的，但至终的结果可能会事与愿违，甚至在错误决策的道路上越走越远。实际上，在“是否继续”的决策上，过去的采购成本已经作为“沉没成本”的形式“固定下来”了，不会随未来决策的改变而改变，在制定决策时应不予考虑。
但在这些资产是否继续使用的决策里，需要关注随着决策变化而发生的“相关成本”（也就是机会成本），如运营费用、维护费用等。“相关成本”指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，如差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。
总而言之，事关“未来”的决策一定要“向前看”，而非“向后看”。需要考量的因素都应该是未来由于决策不同而产生变化的“相关成本”。
为“沉没成本”这种已经损失了的“成本”再去追加“成本”，将注定得不偿失。及时“断舍离”，对“沉没成本”放手，去追逐未来才有更多的可能！
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