预算编制的方法

普通来源：正保会计网校 2020-02-12

每天都要坚持学习才能有收获，学而不思则罔，不进则退。让我们一起来回顾一下CMA的重要知识点吧！

（一）项目预算
　　预算的编制是围绕着某一个特定项目而展开的。项目预算包括预期将产生于某一特定项目的所有费用。项目预算的核算对象一般具有异质性（Heterogeneous）。虽然项目属于公司整体业务的一部分，但与之相关的成本和利润足够重要，可以单独跟踪。项目通常将使用组织各个方面的资源。

　　（二）作业基础预算
　　作业基础预算将基于作业的成本来编制预算，主要应用于间接成本（制造费用）的预算编制。传统预算系统将所有间接成本（制造费用）归集到一个成本库中，即默认所有制造费用只有一个成本动因。作业基础预算为每个作业建立一个对应的成本库，并为每个成本库确定一个成本动因。而每个成本库的预算成本是通过将预估的作业需求乘以作业的预计单位成本来确定的。
　　成本动因：引发成本发生变化的因素。
　　例如：后勤处的预算包括：固定成本+变动成本
　　其中，变动成本：人员工资 = 人数×人平均工资
　　后勤人员的人数——建筑面积
　　人平均工资——至低工资标准

　　（三）增量预算
　　增量预算（Incremental Budgeting）是一种基于过去展望未来的预算编制方法，即以过去预算为基础，根据内外部环境变化的分析对于具体的项目（比如费用金额）进行一定的调整。
　　以过去的预算为基础，意味着编制预算的速度较快，节省时间和编制成本。但是同时，增量预算也意味着可能将过去的不合理之处带入了未来。
　　（四）零基预算
　　零基预算的概念起源于20世纪60年代初的美国农业部。卡特在担任美国总统时（1977-1980）也试图将这一概念引入联邦预算系统。今天，零基预算被广泛应用于政府预算和非营利组织预算的编制。
　　如前所述，增量预算的优势在于管理者可以在过去预算项目的基础上做相应的调整，省时省力。但是在零基预算下，管理者必须每年从零开始构建预算，无论与往年的差异如何，预算的编制者都必须证明预算中所有的支出都是合理的。零基预算的目标是鼓励定期复查所有费用，以期减少或消除一些费用。

　　零基预算的主要缺点是它需要投入比传统预算更多的时间和精力来编制。所以很多企业可能采用折中的方式，定期（比如每三年）进行零基预算，或者每年部分部门编制零基预算。
　　此外，因为担心下一个预算周期中可能会被分配较少的资源，管理者倾向于用光当前预算期间的所有已分配资源。
　　在后面的学习中，我们也会遇到一些管理会计工具的优缺点比较。（比如第四章：分批法计算，全厂统一分配率和部门分配率；传统的制造费用分配方式和作业成本法等）
　　简单粗暴的方法（如增量预算）：省时、省力、完成工作的效率高
　　“高大上”的方法（如零基预算）：耗时更长、成本更高、对于一些公司而言不符合成本效益性（cost-effective）。

　　（五）改善预算
　　改善预算（Kaizen Budgeting）是基于“没有至好，只有更好”的逻辑，以持续改进（Continuous Improvement）为理念来编制预算。
　　改善预算要求每一位管理人员和普通员工，用更低的费用来连续不断的改进工作，把产品和过程的改进视为一个永不停止、不断获得小进步的过程。但是不能将改进预算等同于直接削减成本预算，它强调以“相同作业，更高的效率和品质”。因此，它并不能随意地削减作业。
　　（六）滚动预算
　　滚动预算是定期连续修订的预算。滚动预算的预算期是固定的。
　　滚动预算的主要优点是它要求管理者总是提前考虑，保证预算始终与的经营环境相适应的。
　　缺点是管理者必须在预算上持续花费时间和精力。