技术越先进，科技越发展，年龄越增长，危机感越重。财会行业的发展，证书很重要，是一块不错的“敲门砖”，也是个人实力至好的说明。目前管理会计已成为未来的发展趋势，越来越多的人已经转战CMA考试，CMA认证含金量确实有那么高吗？前景and钱景如何呢？一起来看看吧~
CMA在中国推广伊始，即受到各类企业和机构的关注。国资委也是连续三年要求央企带头举办CMA认证培训工作。而财政部也已将管理会计列入今后会计改革与发展的重点方向，并将加强管理会计制度建设，加速管理会计人才培养。
CMA持证者非常符合企业对会计人才的实际需求，也因此得到众多企业和组织的认可。在海尔，用友、中国兵器装备集团等众多大型企业都组织过CMA认证课程培训。很多央企、国企、世界500强都开始鼓励公司员工学习CMA并参加CMA考试，招聘高级财务人员时都明确显示CMA优先。
CMA知识体系偏向于财务管理范畴，侧重预测预算、内部控制、决策分析、风险管理等。CMA可以通过成本分析、本量利分析、边际贡献分析、平衡计分卡等方法和工具对企业经营过程中的各类数据进行深加工来进行成本控制、风险控制、财务规划以及精细化预算，发现并解决企业内部流程上的问题，参与企业的各项决策，将成本和决策风险降到至低，从而帮助企业创造价值扩大利润。
CMA是一扇大门，可以让财务人员了解一般性的财务规则之外的一个财务管理的新世界。CMA注重实战性，可以嵌入和应用到日常的工作中，助力工作改善，被誉为企业的“战略军师”。
新公布的全球薪资调查结果显示，全球范围内拥有美国注册管理会计师（CMA）认证的财务专业人员的基本工资中位数比非认证财务专业人员高出60％，总薪酬中位数高出63％。CMA虽不能直接和人生赢家划等号，但是实现岗位加薪升职的“钱景”小目标还是很有可能的！
取得CMA认证不仅代表你具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着专业能力来分析企业的财务报表，并为决策者提供决策支持信息，协助管理层掌握企业状况，参与财务管理与拟定未来发展战略及执行。
● Part1《财务规划、绩效与分析》是要通过对财务报表的了解，完成预算与规划，将其与公司的战略目标相贴合，同时通过绩效管理、成本管理、内部控制、科技与分析来辅助实现公司的战略目标。主要是对内，优化企业经营管理，内容结合了会计、战略和审计等学科的知识体系，理论性强、范围广但考核难度不大，需要死记硬背的内容不多，重在理解，学习起来也相对轻松一些。
● Part2《战略财务管理》是要通过对财务报表的分析，了解公司内部的财务结构，同时结合外部投融资市场及内部风险评估完成公司财务配置，并且通过财务分析的数据进行相应的决策。主要是对外，负责企业战略扩张参与对外经营决策，站在管理者的角度上开发和考核制定决策的能力，融入更多的分析，需要记忆的公式相对较多。
CMA的知识体系非常健全，涵盖了企业内部运营与外部分析的方式方法，致力于培养懂财务、会管理、懂业务、能决策的出色管理者。
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