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企业的收缩战略主要分为三类：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。
其中，采取紧缩与集中战略，通常是为了获得短期收益而采取补救措施，如机制变革、财政与财务调整、削减成本等，以制止利润下滑；采取转向战略，通常是为了抓住新机会，谋求更好发展而进行的经营方向或经营策略的调整，是有长远目标的积极调整性收缩战略；放弃战略，是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营，这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。
实施收缩战略的风险主要在于：其一，实行收缩战略的尺度较难以把握，如果收缩不当，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。其二，退出障碍。在收缩战略的实施过程中通常会遇到一些阻力，如固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束等。
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