原材料成本的计划与实际成本的差异可以分为以下几个方面进行分析：
1. 采购价格方面：分析原材料采购价格的波动情况，比较计划采购价格与实际采购价格的差异，并分析原因，如供需关系、市场变化等。
2. 采购量方面：分析计划采购量与实际采购量的差异，并分析原因，如生产计划变化、库存管理不当等。
3. 库存方面：分析原材料库存量的变化情况，比较计划库存量与实际库存量的差异，并分析原因，如生产计划变化、采购计划变化等。
4. 损耗方面：分析原材料损耗率的变化情况，比较计划损耗率与实际损耗率的差异，并分析原因，如生产工艺变化、操作不当等。
5. 其他方面：还可以分析原材料质量变化、运输成本变化等其他方面的因素，比较计划与实际的差异，并分析原因。

通过对原材料成本计划与实际成本的差异进行分析，企业可以及时发现问题，采取相应的措施，改进管理，优化成本，提高经济效益。