只有一条路不能选择，那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝，那就是成长的路。以下是本周初级经济师人力资源管理练习题精选，供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~
1、【多选题】关于结构化面试的说法，正确的有（ ）。
A.它结构严密，层次性强，评分模式固定
B.考官能够灵活自由地提问
C.它的效果往往高于非结构化面试
D.它不仅要求面试内容标准化，同时还要求面试程序和评分结构标准化
E.它要求对同一位求职者实施系列面试
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考查面试。结构化面试又称标准化面试，是依据预先确定的面试内容、程序、评分结构等进行的面试形式。在面试过程中，面试考官不能随意变动面试提纲，被面试者也必须针对每一个问题来回答。综合来看，结构化面试要优于非结构化面试。
2、【单选题】公文筐测试、无领导小组讨论等技术适用于考察求职者是否具备从事（ ）工作所需要的人格特质和相关技能。
A.管理类
B.研发类
C.市场类
D.生产类
【正确答案】A
【答案解析】本题考查评价中心测试。评价中心技术主要用于考察求职者是否具备从事管理类工作所需要的人格特征、管理技能以及人际关系技能。它实际上是若干种不同的测试手段综合运用于对管理类职位候选人进行甄选的过程，其中可能会用到面试、心理测试、主题演讲、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术。
3、【多选题】下列属于“大五”人格特征方面的表现有（ ）。
A.外向性
B.愉悦性
C.直觉性
D.开放性
E.公正严谨性
【正确答案】ABDE
【答案解析】本题考查甄选的主要方法。“大五”人格是指一个人在以下五种个人特征方面的表现：外向性、愉悦性、公正严谨性、神经质性和开放性。
4、【单选题】根据面试的（ ），可以分为单独面试、系列面试、小组面试和集体面试。
A.标准化程度
B.组织形式
C.难以程度
D.压力大小
【正确答案】B
【答案解析】本题考查甄选的主要方法。根据面试的组织形式，面试可以分为单独面试、系列面试、小组面试和集体面试。
5、【单选题】绩效考核指标权重设计中，（ ）是将各考评指标进行比较，然后再将比较结果汇总进行比较，从而得出权重的设计方法。
A.倍数加权法
B.重要性排序法
C.经验判断法
D.对偶比较法
【正确答案】D
【答案解析】本题考查绩效考核指标体系的构成。对偶比较法是将各考评指标进行比较，然后再将比较结果汇总进行比较，从而得出权重的设计方法。
6、【多选题】绩效考核指标体系的设计步骤，包括（ ）。
A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
B.粗略划分绩效指标的权重
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行重审
E.对绩效考核指标体系进行修订
【正确答案】ABCE
【答案解析】本题考查绩效考核指标体系的设计。设计步骤：（1）通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；（2）粗略划分绩效指标的权重；（3）通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系；（4）对绩效考核指标体系进行修订。
7、【单选题】绩效考核指标设计中，（ ）通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标。
A.工作分析法
B.个案研究法
C.业务流程分析法
D.专题访谈法
【正确答案】C
【答案解析】本题考查绩效考核指标体系的构成。业务流程分析法通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标。如果流程存在问题，就应该对流程进行优化或者重组。
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