准备2020年初级经济师考试，同样需要大家每一天的坚持，希望你能通过每天不间断的练习，让自己成为初级经济师备考小学神！来看一下今天初级经济师的知识点吧！
【知识点】绩效考核指标体系的设计注意事项
1.考核指标要与企业战略相结合
设置绩效考核指标的关键在于建立那些能够支持企业发展战略的行为标准，排除那些与当前企业发展战略无关的考核指标。关键的绩效维度应当控制在5～10个。
2.考核指标要使员工能够控制
从员工自身的角度衡量绩效，不要从外部机构角度。
3.考核指标要做到不缺失，不冗余
4.对不同性质的工作要设定不同的绩效标准
有些工作的标准不能用结果来衡量，而需要用工作的行为加以衡量。
5.各维度的考核指标要恰当分配权重
绩效考核通常是多维度的，企业通过人为判断的方法来整合绩效考核的各个维度。
6.考核指标的确定过程要加强员工的参与
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