初级经济师《人力资源管理》知识点：绩效考核指标评价标准制定步骤
来源： 正保会计网校
2020-05-20
普通
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【知识点】绩效考核指标评价标准制定步骤
（1）描述性标准的制定步骤
①对不同绩效水平的员工的工作行为进行长期而连续的观察和详细的记录。
②分析、整理收集的行为资料，分辨造成员工之间绩效差异的一系列关键行为。
③将选择的行为分配到已有的行为指标下。
④运用凝练明了的陈述句对筛选出的一系列行为进行详细、客观的描述。
⑤对各个行为指标下的行为分等分级，建立具有参照性的行为标准。
（2）量化标准的制定步骤
量化标准要基于企业的历史数据和战略目标（或绩效目标）制定。
具体步骤：
①以公司层面、部门层面和职位层面的绩效目标和绩效指标为依据，初步确定各个层面的量化考核标准。
②参照企业最近几年的绩效标准，对上述绩效标准进行调整。
③将调整后的各级量化考核标准分发给各级管理人员和相关人员。
④各级管理人员及其下属就各级量化考核标准进行讨论，并在取得一致意见的基础上对考核标准作出调整，然后将调整意见与调整后的绩效考核标准提交给有关部门。
⑤企业汇总各级的量化标准，形成最终的量化考核标准。
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