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2020年代首席财务官的九大技能组合 ACCA是CFO的最佳帮手!

来源: ACCA 2020-12-23
普通

许多从事财会工作人员都将首席财务官作为自己的职业发展目标,首席财务官不仅意味着高职位高待遇,而且一直是人才市场上的“抢手货”。

首席财务官对于企业建立财务审慎与诚信体系起着至关重要的作用。但许多人都认为,首席财务官的作用远远不止于此。那么该职能涵盖的范围有哪些?从行业整体出发,我们又应当如何确保能培养企业所需的下一代多技能人才?

2020年代首席财务官的九大技能组合 ACCA是CFO的最佳帮手!

此次新冠肺炎疫情的暴发,进一步强化了CFO传统财务职 能以外的职责,以及这些职责对该角色的影响。这并不是说 CFO必须成为所有这些领域的专家,而是需要充分了解这些领域,唯有如此,才能确定战略机遇和风险,充分发挥协同作用。

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首席财务官的九大技能组合

财务智慧

成为CFO的最基本条件是须具备技术技能和职业道德技能。 尽管很多人认为自己已具备这些能力,但当今CFO的职能并 不是自己完成“数据处理”工作,而是要具备相关专业知识, 发现潜藏在数据和所披露内容背后的各种问题。采用符合伦 理道德的视角,向其利益相关者披露统一的真实信息,并为随后与他们互动构建相关背景。

战略和商业敏感度

CFO和CEO之间的关系往往是企业成功的关键所在,这一关系的核心是推动企业不断发展的能力。CFO充分了解企业的核心业务活动十分重 要;例如,如果他们身处制造业,就需要能够管理库存;或者, 如果他们处于服务行业,则必须清楚知道如何提供服务。由此可见,他们需要真正参与其中,以清楚了解业务。

风险管理与控制

对许多CFO而言,风险管理议程是该职能的另一个核心方面。近期发生的事件更凸显了这一点,新冠肺炎疫情期间,许 多CFO认为风险管理应成为重中之重。

技术与数据

数据可用性和技术的变化对未来的CFO有着很大影响。尽管CFO不需要成为技术大师,但他们确实需要掌握有关企业种 种技术应用可能性的实用知识。

不过,这应从业务模式本身 以及如何定义企业着手。在此基础上,构建数据模型,然后利 用技术来分析为客户创造价值的各种可能性,以及为企业领 导层提供深刻见解的各种可能性。

领导力和沟通力

毋庸置疑,CFO属于领导角色,因此只有具备一定技能组合,才能充分履行这一职责。领导力特质包括以下几点(不分先后): 

信任和委托:将训练和指导组合在一起,有效领导可能往往分散在世界各地的团队; 

讲述故事:提升叙事能力并使其对相关个人变得有意义; 

倡导和影响力:通过叙事取得特定成果; 

颠覆:对公认的观点提出质疑,并提出解决各种问题的替 代性可行方案; 

全球视野:拥有更广阔的视野,但同时能够将其应用于本地;

企业内部或外部创业精神:能够创新并对相关机遇进行前瞻性思考,能充分认识到企业切实可行的各种机遇;

应变能力:无论遇到何种障碍,都能顺利完成任务并能够 得出结论和结果;

多元化和包容性:能够从不同的角度审视各种各样的想法,并将其纳入到整个决策过程中,包括接受客户群和员 工队伍不断发展的本质;

以客户为中心:无论是在企业内部还是外部,都将客户置于最核心的位置。

供应链

许多圆桌会议与会者认为,供应链是日趋重要的领域。供应链管理不再仅仅是采购问题,CFO需要掌控其复杂性,尤其是当涉及合乎伦理道德的采购和供应链韧性等影响 因素的情况下。

如果可行,供应链需要重新基于更多的本地 选择,并充分认识到可能有必要为提升韧性支付额外费用, 因为这会影响企业的财务稳定性,并且在运营层面上也具有 重大意义。 

投资者管理

投资者管理和更广泛的利益相关者管理是CFO职能的重要方面。为了能够讲好企业故事,即越来越多包含人员 (people)、目标(purpose)和利润(profit)等“3P”要素的故 事,CFO必须清楚了解企业各个业务部门的不同策略。

越来越多的投资者已成为其他资本的提供者,因此,未来的CFO必须学会同时与这些新的“投资者”、以及传统意义上的投资者打交道,这一点非常重要。 

咨询

许多CFO受访者认为,他们是企业内部的终极业务顾问。传统财务职责与战略咨询职能之间的差别正日益减小。CFO 在整个企业中提供战略建议的职能尤为重要。许多情况 下,CFO扮演着“超级连接者”的角色,将整个企业的各种活 动紧密衔接在一起。 

交易

随着业务环境形态的不断发展,无论是收购还是处置某个部门或整个企业,企业间交易的性质也将不断变化。此次新冠 肺炎疫情的暴发,迫使企业不得不考虑其核心业务和流动 性。这一影响仍将持续一段时间。 

长期以来,CFO一直在财务层面参与企业的交易事宜。然而随着当前商业模式的快速转变,以及应对这一问题所需的速 度和敏捷性,他们不能忽视交易之后的整合或撤资行动。因此,了解协同作用是其职能的重要方面,而且随着越来越多 的CFO日益参与战略的整体执行,这将成为关键领域之一。

首席财务官需以财务敏感度为核心,掌握广泛的技能,方可在当今时代取得成功。

这要求他们能将技术、实践和软性技能全面地结合在一起。81%的调研受访者均认为,会计专业资格对于首席财务官而言必不可少、意义重大。

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