增量预算&零基预算优缺点

Incremental budgeting vs. zero based budgeting

增量预算VS 零基预算

增量预算是指从previous period's budget上一期的预算或actual results实际结果开始, add增加（或subtract减去）一个incremental amount增量，以弥补inflation通货膨胀和其他已知变化。增量预算适用于成本预计不会显著变化的stable businesses稳定企业。应该有良好的cost control成本控制和limited discretionary costs.有限的可自由支配成本。
优点：

ž至快至简单的方法

假设历史数据是可以接受的，只需要证明增量是合理的

避免“reinventing the wheel改头换面”

缺点：

存在以前的问题和效率低下

可能会继续存在没有经济效益的活动

零基预算（ZBB）是一种预算编制方法，每次编制预算时都要对所有活动进行re-evaluated重新评估。对每个活动的Discrete levels离散水平进行估值，并选择与可用资金相匹配的组合。零基预算no assumptions不做任何假设，每年的预算都是从零开始评估每项potential activity潜在的活动来编制的。以下类型的问题被要求评估，在cost-benefit basis成本效益的基础上，每个活动：

Ø 该activity活动或function功能是否应该执行?

Ø 应该在什么level水平上执行?

Ø 是否以optimum至佳方式进行？

Ø cost费用是多少？

优点：

强调future未来而不是past过去的行动

消除incremental analysis增量分析中可能永久存在的过去错误

积极抑制管理层将slack引入预算

经过深思熟虑的allocation of resources资源分配

鼓励cost reduction降低成本

确定priorities优先级

生成一个可以在资源可用性发生变化时进行调整的工作计划

缺点：

可能是costly昂贵和time consuming费时的。

可能导致管理stress压力增加。

仅真正适用于service environment服务环境。

每年可以对wheel进行“再投资”。

可能导致失去行动的连续性和短期计划。

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