2014中级会计师《财务管理》微笔记：财务管理体制设计原则

为了方便备战2014中级会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员精心为大家分享了中级会计师考试《财务管理》科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。

企业财务管理体制的设计原则：

1.与现代企业制度的要求相适应；

2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立；

3.明确财务综合管理和分层管理思想；

4.与企业组织体制相对应（U型、H型、M型）。

1）U型组织（Unitary structure）

仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制；最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。

2）H型组织（Holding company structure）

企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是独立的利润中心。最高决策层基本上是一个空壳。

3）M型结构（Multi divisional）——主流形式

集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战备研究、实施功能和内部关系协调能力；具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等，在业务经营管理下放权限的同时，更加强化财务部门的职能作用。

M型结构由三个相互关联的层次组成：

第一层次——最高决策层：董事会和经理班子组成的总部，主要负责战略规划和交易协调；

第二层次——职能和支持、服务部门；

第三层次——围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。