2014中级会计师《财务管理》微笔记：财务管理体制

为了方便备战2014中级会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员精心为大家分享了中级会计师考试《财务管理》科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。

财务管理体制概述：

1.含义：明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度。

2.核心：如何配置财务管理权限（集权VS分权）。

3.意义：决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

集权型：

优点：

①展现一体化管理的优势；

②资源利用效率较高。

缺点：

①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，创造性与应变能力可能被削弱，从而丧失活力；

②对企业高管人员的素质能力要求较高；

③决策效率低下；

④必须建立能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量，由此产生信息传递及过程控制的相关成本。

分权型：

优点：

①决策效率较高；

②减小信息传递过程中的控制问题，使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约；

③有利于分散经营风险；

④有利于促进所属单位管理人员和财务人员的成长。。

缺点：

①各所属单位缺乏全局观念和整体意识，产生企业管理目标换位问题；

②资源利用效率低下。

集权与分权相结合：

特点——取长补短

①在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充；

②在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理；

③在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。