财务智能化管理标杆企业海尔实地研讨班（第三期）
——深度分享海尔财务共享管理经验
海尔最先实现了中国工业4.0的落地，在全国搭建8座互联网工厂，全球24个工业园、108个工厂，相当于梵蒂冈国土面积的30倍！
进入互联网时代的今天，在诸多变革者中，海尔的战略调整思维似乎尤其超前，海尔的首席执行官张瑞敏曾说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”为了承接集团战略，海尔财务首先进行了变革：国内标杆性的财务共享中心、“规划未来、引领双赢”的财务战略、“事前算赢，事中调赢，事后双赢”的战略筹划，真正实现财务的“增值”。伴随着海尔的收入以亿为单位的增长模式，财务不断精简、效率却不断提升，海尔财务变革的成果越发凸显。
国内标杆财务服务平台正保会计网校首次联合国内财务标杆性示范企业海尔集团，强强联手打造《财务智能化管理标杆企业海尔实地研讨班》，让我们一同走进制造帝国海尔，感受震撼的财务巅峰之旅，揭秘财务价值创造的宽泛、深入与落地。
我们见证了海尔的成长……
从过去的流水线到今日的大数据+工业的制造业之巅；
从昔日的砸冰箱到今日的千亿级全球制造帝国；
从全球化的品牌到引领世界的技术。
☆课程收益☆
【了解海尔随需而变的企业战略】您将走进海尔，了解随需而变的适时进行战略创新和管理模式创新，以适应时代的变迁和发展。
【掌握创新业财管理工具——海尔共赢增值表】如何用工具将经营数据、财务数据与企业战略目标、发展方向更加紧密结合，更为有效地支持战略目标达成、挖掘业务增长潜力。
【了解适应时代的“云到端”的财务共享模式】面对国际经济的发展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特点，企业财务管理模式面临新的挑战，“云到端”的财务共享模式油然而生。
【体验海尔财务管理创新为企业创造价值】通过不同企业案例，教会您根据自己的业务流程和需求做标准化的方案。
☆课程对象☆
1.企业高层管理者
2.企业财务总监、经理、骨干
☆课程安排☆
|
时 间 |
内 容 |
备 注 |
|
第一天：学习报到（青岛） |
||
|
全天 |
学员报到，入住酒店 |
酒店报到 |
|
第二天：走进海尔总部参访学习 |
||
|
9:00-10:30 |
了解海尔推行的特色企业文化体系，认识到文化的核心内涵；感受海尔创新文化基因带来的全新智能化生活体验。参观海尔集团总部，走进培养中高级管理人才基地，感悟“创新、求是、创新”的海尔精神。领略海尔运营管理模式的起源及自成立以来的全景图，海尔模式紧跟时代潮流，不断创新变革，体验不同阶段的模式创新。 |
海尔工作人员 |
|
10:30-11:30 |
千亿级公司为何高速发展34年？时代的企业海尔如今在互联网的冲击下是如何转型，如何运营管理的？海尔独创的“人单合一”模式，又是如何激活所有人的潜能，形成共创共赢生态圈？海尔培训讲师将为您揭秘海尔特色管理模式！ |
海尔大学讲师 |
|
11:30-13:30 |
午餐，休息 |
|
|
13:30-16：30 |
海尔共赢增值表：战略落地与经营验证 |
海尔中高管 |
|
第三天：走进海尔总部参访学习 |
||
|
9:00-12:00 |
海尔财务共享管理“云到端”模式 |
海尔中高管 |
|
12:00-13:30 |
午餐，休息 |
|
|
13：30-14：30 |
参观海尔财务共享中心的创新实践和创新成果，直观体验海尔财务共享中心在核算效率、质量和合规方面创造的价值。 |
海尔中高管 |
|
14:30-16:30 |
零距离对话“海尔集团业务板块相关财务负责人”，探讨海尔如何应对新时代的冲击与挑战。基于海尔的发展历程与创新管理模式，结合自身企业现状，与专家深入探讨企业财税管理与业务运营的融合发展之道。从趋势、行业、管理等维度重新思考，探寻自身企业变革创新的新方向。 |
海尔中高管 |
|
第四天：返 程 |
||
☆往期回顾☆
☆培训费用☆
会员尊享价4800元/人、非会员8800元/人(食宿自理)
住宿费：海尔园区外协议酒店(具体以通知为主)
餐费：35元/人（海尔内部套餐）
☆培训时间☆
2018年3月22日-23日
☆培训地点☆
青岛﹒海尔大学
