福建6月面授：企业内部控制风险识别、管控与案例分析

　　【联系电话】0591-62715555 　 　传真：0591-62733505

　　【受益对象】财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员

　　【课程背景】

　　当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，销售部门总在抱怨：审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而斤斤计较，有必要吗？

　　在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了法务部合同条款迟迟批不下来呢？

　　公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念？是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。

　　制度整合了，流程也更新了，但在执行的过程中，反而觉得比以前更麻烦了，花的时间更多了。

　　2000年安然轰然倒塌，2008年雷曼兄弟轰然倒塌，为什么这些世界顶级公司竟然会突然轰塌？

　　类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。课程以丰富多样的案例为基础，揭示这些困惑和问题的实质，并提出切实可行的解决之道。

　　【课程收益】

　　1. 掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论；

　　2. 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；

　　3. 提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；

　　4. 明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统；

　　5. 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中控制要点、控制标准和控制方法。