山东4月面授：全面成本管控—建立成本分析与控制系统

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　　【受益对象】企业财务总监、财务经理、会计主任、会计主管、财务人员等

　　【课程背景】

　　在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？

　　成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

　　成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。但谁都知道，生产同样技术性能的产品，谁的产品成本最低，其获利能力就最大，竞争能力就最强。竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

　　【课程收益】

　　通过学习，使管理者能跳出传统成本控制思维，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法，提升企业竞争能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

　　·跳出传统的成本控制与管理的思维；

　　·将成本管理与企业的战略结合起来，找到适合自己企业的成本控制的方法；

　　·把成本控制与企业各个运营环节结合起来，跳出数字看数字；

　　·梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法；

　　·掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法；

　　·量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。