有奖征文：成本三色管理

　　我公司通过三色成本管理实现了成本认识形象化、成本控制好操作化。下面和大家分享一下成本管控的小技巧：

　　总成本可以用一个圆表示，我们根据总成本的划分原则对圆圈切分。成本分为不可控成本和可控成本，而可控成本又划分为人工成本和其他可控成本。用红颜色表示不可控成本，代表责任主体通过自身行为和主观努力不能改变成本的数额；人工成本用沙漠的颜色黄色分区表示，代表按照企业增长的比例提取作为固定部分的成本并与蓝色部分（其他可控成本）按比例挂钩；浩如大海的蓝色部分表示其他可控成本，这部分正是我们管控成本的关键。

　　在我们对不可控成本望洋兴叹的时候，为什么不转身看看身边的可控成本呢？只要管控住、压缩减少我们可以控制的这部分，在降成本中发挥自己的光和热，我们期待的黄色部分如大海退潮般同步增长。要知道，给我们广大员工敲响警钟的黄色部分正是员工的收入啊！保持现有收入水平或实现增长，完全取决于对蓝色成本控制的好坏。

　　三色成本的作用：

　　1、使不同责任主体清楚各种控制成本的范围和对象（因为三色成本划分的分区时相对于特定责任主体而言的）；

　　2、有助于衡量贡献程度和考核对指标的完成情况。

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