预算的编制方法

　　预算的分类：经营预算、专门预算、财务预算

　　1.销售预算是起点

　　预算表时间是分季度的，从量上，我们体现的仅仅是预计销量，价格也是预计价格，这样我们就可以算出预计销售收入，从每期可以收到的现金可以知道每月或者每年的现金收入情况。我们的预算要可行，在销量的确定上，我们一定要确定具体方法，而这种方法一定要具有可操作性。在应收账款的确定上，对于生产性的企业来讲，应收账款的制度是一个很复杂的过程，我们怎么才能应用在工作中呢？对于一个大型的公司，特别是集团性的公司，应收账款的政策，制定的合不合理，数估计的对不对，将直接影响到现金的预算。

　　销售的预算有两个重点：量（量要靠谱）和价（价要合理）。

　　2.根据销售预算及期初、期末库存情况确定生产量

　　生产预算影响的第一是销量，第二是期初的库存，第三是期末库存，关于库存，也是有说法的，我们应该计算我们的库存达到什么情况才是最好。

　　3.根据生产量及材料库存情况确定材料采购

　　在实务当中我们应该举一反三，生产一种产品，我们应该知道它的定额消耗是多少，这个消耗的数据以什么为基础，一般企业都有它的指标，这时候我们的生产需要量就可以算出来。

　　4.根据生产量确定生产产品的直接人工工资

　　生产工人的工资，跟我们的产量有关系。

　　5.根据生产产品消耗的直接材料、直接人工、制造费用确定单位产品的生产成本

　　制造费用就是生产环境发生的，不能直接计入生产成本，直接人工的变动系数乘以直接人工的工时数，就可以得到直接人工的费用，这是变动性成本，我们还有一些固定性的成本，比如说维护费用、折旧费、管理费、保险费和财产费，这是固定性成本，变动性的成本加固定性成本就构成了总成本。在制造费用估算的时候我们采用的是弹性估算方法，要分清哪些是变动性的，哪些是固定性的，找出相应的系数关系来估算。我们生产的量确定了，生产所消耗的材料的成本也确定了，生产发生的人员的工资也确定了，制造费用确定了，我们就应该算出单位的生产成本，整个产品成本的构成有三大块：直接材料、直接人工和制造费用，我们把每个产品的直接材料直接人工和单位的制造费用算出来，然后加起来，这样我们单位的生产成本就算出来了。

　　6.根据我们前面讲到的费用预算编制的方法及原理确定销售及管理费用

　　我们主要采用弹性预算法，一般的企业销售费用和管理费用预算的时候，都应该有个净指标。

　　7.专门决策预算，是针对非日常经营业务制定的预算，比如重大的固定资产或项目投资。

　　8.现金预算，是上述预算中所有涉及到现金收支的汇总。

　　最大的支出就是我们的采购支出，它来源于我们的采购预算表。

　　资本性的支出就是我们投资大概需要多少钱。

　　9.预计利润表，根据上述预算中涉及损益方面的数据而编制。

　　10.预计资产负债表，是一张最综合的预算报表，他是以上所有预算内容的汇总。