事务所的成本战略实施应该具备的条件

　　1.低成本领先比较适于资本实力强大，规模较大的事务所

　　低成本领先是建立在规模经济基础上的。只有规模足够大，才可以摊薄成本，实现低成本领先。如果事务所的规模较小，达不到规模经济，产品的单位成本就会很高，在成本方面很难具有竞争力，这时就不适合采用低成本领先，但是也不应忽视对事务所本身成本的控制。

　　2.低成本领先与各个会计师事务所的审计产品有关

　　低成本领先是建立在相互竞争的各个会计师事务所审计产品同质或基本同质的基础上的。这时，各个事务所的产品对于顾客来说不存在较大的功能差异和质量差异。于是，审计收费就成为顾客优先考虑的因素，成本才能成为主要的竞争手段。

　　3.实施低成本领先，还需要全体员工具有强烈的成本意识，并形成与之相适应的事务所文化

　　低成本领先能否成功不仅依赖于规模化经营等宏观层面因素，更主要取决于员工日常点点滴滴的行为。在事务所日常经营过程中，如果员工具有强烈的成本意识，从细微处人手、在细节上努力，在成本方面完全可以取得惊人的成绩。一般来说，追求低成本领先的事务所应着力塑造一种“注重细节、讲究节俭、严格管理、以成本为中心”的事务所文化。会计师事务所不但要控制好战略性审计成本，还要控制好审计作业性成本；不但要注重审计短期成本，更要注重审计的长期成本，一切行动和措施都要体现“成本”这个中心，一切矛盾和冲突的解决都要服从于“成本”这个中心。

　　4.会计师事务所必须建立完善的成本控制系统

　　要使低成本领先战略实施成功，还需要会计师事务所从自身实际出发，在学习与借鉴其他会计师事务所先进的成本控制手段与成本控制方法基础上，设计出适合于自身的成本控制系统。