企业预算整体计划

　　1、短期计划

　　短期计划往往只有l年（某些计划是两年的），审查预计的收益、现金流和资本支出。短期计划可能是为1年内某个时期编制的，如1个月或1周。它主要依靠内部信息，详细说明了战术目标。它是结构化的、固定的、可预见到的和可以连续确定的。短期计划以战略计划为基础，关注现有的产品和市场。

　　责任领域（产品、服务、地区、分公司、部门、工程、职能和作业）应该有短期利润计划。短期计划以部门为单位编制，包括销售、生产、营销、管理（行政）、研究和合并（整合）计划。有更多的较低层面上的管理人员为短期计划提供信息。一线管理人员通常参与短期计划而不参与长期计划。制定短期计划时，一线管理人员要考虑长期计划中提出的公司目的和目标。管理人员的短期计划必须满足企业的长期目标。

　　2、长期计划

　　为达成目标而制定的长期计划比较宽泛、具有战略（战术）性质。长期计划通常是5到10年（或更长），关注企业未来的方向。它也要考虑经济、政治和行业环境。长期计划由高层管理者制定，处理产品、市场、服务和经营问题，提高销售、盈利能力、投资回报和增长。当出现新的信息时，应该不断地对长期计划进行修改。

　　长期计划涵盖了企业所有主要的领域，包括生产、营销、研究、财务、设计、法律、会计和人事。这些领域的计划应该协调成一个全面的计划，以实现企业的目标。

　　长期计划是经营和发展计划的组合。长期计划应该明确指出需要什么、谁需要、什么时候需要。要将责任分配给业务单元。长期目标包括市场份额、新市场、扩张、新的分销渠道、成本削减、资本保持和风险降低。合理的长期目标的特征包括弹性、激发积极性、可以计量、一致性和相容性以及充分性。长期计划可以用在增长、市场份额、产品开发、工厂扩张和融资等方面。

　　长期计划是完成战略计划的细节。与战略计划相比，长期计划更细致地计划了企业所有业务单元当前的经营。长期计划包括评价备选方案、开发财务信息、分析作业活动、分配资源、产品计划、市场分析、人工计划、财务分析、研发计划和生产计划。

　　长期计划的期限取决于产品开发、产品生命周期、市场开发和资本设施构建所需的时间。长期计划比短期计划有更多备选方案。经济和企业环境中的不确定性越大，长期计划越重要。然而，由于存在着更大的不确定性，长期比短期计划更难制定。