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成本控制案例:环球嘉年华的明智选择

来源: 2009-10-15
普通

  环球嘉年华给中国游乐业带来了全新的经营理念。它在空间上是移动的。对于固定游乐场来说,旅游的淡旺季投资回报相差很大,淡季里设施空置,维护成本很高,投入大产出少,造成资源浪费。环球嘉年华一般在每个地方仅仅停留2个月的时间,“作为游乐场,'移动'几乎是最好的模式。”汉斯说。新鲜感和有限的时间,可以获得最高的单位时间客流量。只有时间短,才能让消费者的消费欲望最大程度地爆发出来,“今年结束,明年再来,”还能起到积蓄消费能量的功能。

  尽管设施在运往全球各大城市之时,要付出相当高的费用,但嘉年华依靠不断更新的项目,所到之处无不掀起一股“欢乐旋风”,这股旋风同时也会卷来大把的钞票。其中“虚拟”操作换来低成本给嘉年华带来了其他游乐场所望尘莫及的优势。

  分析一下环球嘉年华的虚拟资源运用对企业很有借鉴意义。

  设备虚拟:作为最为直接的、不可或缺的盈利工具游戏设备,环球嘉年华采用了租赁的方式,这种方式的好处是市场化和避免淡季维护,虽然运输和租赁费用非常高,但只要投入产出比合理,还是非常合算的;

  人员虚拟:在上海时环球嘉年华活动的正式工作人员只有20多人,其他人都是临时雇来的,在操作方案既定的情况下,人员只是流水作业环节中的工具,平时不需要养着;

  地点虚拟:只选择最好的城市搞活动是环球嘉年华制胜的一张王牌,在人均收入高,流量有保证,政府支持的城市开展狂欢活动,盈利是必然的,不盈利才是偶然的。

  附加值虚拟:眼球经济已被企业认可,一件被广泛关注的事情肯定具有极大的附加值,在环球嘉年华的盈利计划中早已将冠名权、专卖权之类的虚拟盈利写入了自己的盈利计划中。

 

责任编辑:文会计
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