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总会计师是怎样炼成的

来源: 中国会计报 2009-10-09
普通

  像“农夫”一样战斗

  管理者和决策者的身份,要求CFO具有精湛的业务能力、卓越的领导能力、团队合作能力等综合能力。但是,这些能力的获得并非一日、一时之功,需要长期的、持续的投入付出。

  终身学习自不必说,拥有“农夫精神”也是登上总会计师王座的必要条件。

  吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中,通过对1000多家业绩优秀的企业进行研究发现,其中11家堪称“卓越”的公司存在着惊人的相似,这些公司从平庸到卓越的过程都是一个渐进的过程。他把这一过程比作是一个人在转动一个巨大的飞轮。“他缓慢地、几乎见不到成效地推动……旁观者觉得他在做无用功,但他渐渐感到轮子有了一点惯性和冲力。一百圈,二百圈。突然在某个时候,别人、连同他自己也惊奇地发现,轮子的转速明显加大了。”这个渐变的、看上去是在做“无用功”的过程,与农夫的耕作过程极为相似。农夫通过持续的投入来获取回报,他们心无旁骛,不求速成、不寄望于侥幸,踏实、勤奋,以先付出再获得回报的方式来获取持续的生存和发展。

  与农夫相对应的是猎人。

  猎人以速战速决的方式获取资源,通过一次性地猎取方式求得生存和发展,当猎得目标后,便会抽身离开。

  或许,具体到完成某一个任务的时候,我们可以做个猎人;但是,谈到经营,无论是经营企业,还是经营个人的职业生涯,做个农夫而不是做个猎人才是获得成功的必要条件。

  尤其是在会计职场。财务工作,在很多人看来是枯燥乏味的,日复一日地与数字打交道,很容易令人产生疲劳感和厌烦感。而同时,会计又素有“越老越吃香”职业之称,会计人如果有了一定的资历,也很容易获得一定的职位。

  这个时候,有人会“流连于半山腰上的风景”,甚至丢掉了最初的梦想。

  像个农夫,这涵盖了CFO的很多面,譬如敬业、譬如执著、譬如勤奋、譬如耐得住寂寞、吃得了苦……上世纪80年代,中国路桥公司财务处的小伙子庄尚标被外派非洲,为了保证工地的正常运转,他勇敢地冒着枪林弹雨到银行“火线取款”。如今,当年的小伙子已成长为中国铁建股份有限公司总会计师,他还被媒体称为“管钱最多的央企高管之一”。

  深受父亲影响的张志芳自小就将会计视为自己的职业理想,尽管29年换了8个工作,他却一直没有离开财务的一方土地。如今,他已是开滦集团公司总会计师。

  20年深扎华茂的左志鹏笑言,整天跟一堆数字打交道,想法也变得简单而纯粹了。今天,他是安徽华茂纺织股份有限公司最年轻的财务总监。类似的例子还有很多。CFO们行事低调、含蓄内敛的特点,让我们很容易联想到一个典型的农夫。

  像“蝴蝶”一样勇敢

  如果只是一个“农夫”,其实无法成为一个标准意义上的总会计师。因为,农夫日复一日的耕作,挥洒了汗水,却视野狭窄、缺乏创造力。

  1988年的云南沾益化肥厂财务科计算机房里,几个年轻人围着两台浪潮计算机,研究着怎么能让这个家伙代替会计的手工记账。领头的小伙子叫董光辉,现在,他是云南煤化工集团有限公司总会计师。

  鲁商集团总会计师被下属定性为“非常时尚”,“他对新事物的掌握之快有时候让我们都自叹不如。”一定会有很多人羡慕吴富中。从基层小会计到宁波得力集团的财务总监,他只花了短短6载时光。他自言,“骨子深处有一种想去创造、创新、前进的动力。”敏锐、视野宽,富有创新意识。这是现代企业总会计师的特质。

  如果将财务工作的结构比做是一颗“洋葱”,那么拨开洋葱的过程就是对财务工作由浅入深的理解过程。最外层是外界都能看得到的财务信息和报表数据;往里是企业财务管理职能;最内层是准确定位企业财务管理价值取向、创新财务技术、融入财务理念,支持和激活企业的运营和决策,提升企业价值的能力。

  墨守成规的“记账者”无法成为一名合格的总会计师。从平凡会计到超级CFO的过程,就是由传统“判断型”、“分析型”的普通会计从业者向“创新型”、“价值型”总会计师蜕变的过程。

  这是一个艰难的过程,艰难之处就在于要打破原有思维的限制和束缚。这个过程让我们很容易想到蛹和蝴蝶的寓言。

  蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞,非常羡慕,就问:“我能不能像你一样在阳光下自由地飞舞?”蝴蝶告诉它:“第一,你必须渴望飞翔;第二,你必须有脱离你那非常安全、非常温暖的巢穴的勇气。”蛹就问蝶:“这是不是就意味着死亡?”蝶告诉它:“从蛹的生命意义上说,你已经死亡了;从蝴蝶的生命意义上说,你又获得了新生。”用这个寓言意喻会计人非常合适。要成为总会计师,有时就不得不进行“破坏”,这种“破坏”指的是突破自己,跳出会计的条条框框。

  有时是狐狸,有时是刺猬

  古希腊寓言《刺猬与狐狸》其实是一个经典的职场寓言故事。

  狡猾的狐狸为了将刺猬变成自己的美味佳肴,可谓使出了浑身解数,但刺猬始终保持一个刺球状态,刺得狐狸鲜血淋淋,无从下口。

  狐狸代表加法,把简单的事情复杂化;刺猬代表减法,把复杂的事情简单化。

  哲学家伯林说:世界上有两种人,狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标,看到世界的复杂性;而刺猬,不管世界多么复杂,它都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为一条简单的—— —刺猬理念。从做人做事的方式来讲,在我国,狐狸-刺猬型人才更容易成为一名总会计师。

  现代企业的总会计师站在战略的高度,必须具备“战略落地”的能力,也就是说,一方面要对战略目标进行量化,为战略的制定提供决策依据;另一方面,将公司战略在制度管理层面上落地,从内部控制、预算、激励等方面来确保公司运转的稳定和高效。

  更重要的是,当公司实行外向型战略,例如资本运作或投融资时,总会计师必须做得更多。他们不但要参与公司战略决策,还要游刃于资本博弈之间。

  在大连冰山集团证券部宋部长的眼里,他们的副总会计师徐郡饶很强大。“她是一个社会活动家,沟通能力极强,无论是跟工商、税务部门,还是跟券商、银行,她都能妥当地处理好关系。”狐狸的一面,讲的就是总会计师必须具有的沟通协调能力。总会计师不仅要擅于与上层沟通、和下级对话、与平级协调,还要做企业与外部各相关方关系的润滑剂。这个时候,“一根筋”的刺猬不可取,而八面玲珑的狐狸,有策略的、多办法、能变通,拥有狐狸般的沟通协调能力,是抵达超级CFO彼岸的通行证。而刺猬的一面,说的是总会计师的决断力和执行力。狐狸知道很多事,但是刺猬知道一件大事。目标一旦确定,就要一以贯之、坚持不懈地为之努力,在此过程中,再多的干扰都不能成为干扰。

  1997年,当杨峙深被调任三冶总公司任副总会计师时,等待他的是一派“惨不忍睹”的景象,“破产都破不起,躲都没法躲!”可杨峙深就是凭借着一股子决心,扛起一切打江山,任凭外界风吹雨打岿然不动。如今,他是这家资产超过52个亿、利润达7000万元企业的总会计师。

  有时是刺猬,有时是狐狸;然后,或许将是一名出色的总会计师。

责任编辑:zoe
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