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财务干部创新能力培养浅谈

来源: 翟宏 2010-10-28
普通

  【摘要】近年来,军队财务工作不断改革创新,如启动“军财工程”、改革预算制度、加强资产管理等方面。这种局面的取得与广大财务干部的创新能力密不可分。作为从事财务工作的干部,其创新能力直接影响着其理财水平,影响着军队财务工作质量,进而影响着部队的全面建设,所以必须十分重视财务干部创新能力的培养。

  【关键词】财务 素质 端正 经验 培养

  新能力是指一个人根据已有的知识经验,及时地发现问题、创造性地解决问题、不断开创工作新局面的能力,是个人素质品质中至为重要的一种。不断发展的社会实践,要求我们的思想认识也必须与时俱进,不断根据实践的需要进行创新。近年来,军队财务工作不断改革创新,如启动“军财工程”、改革预算制度、加强资产管理等方面。这种局面的取得与广大财务干部的创新能力密不可分。作为从事财务工作的干部,其创新能力直接影响着其理财水平,影响着军队财务工作质量,进而影响着部队的全面建设,所以必须十分重视财务干部创新能力的培养。

  一般来讲,制约财务干部创新能力发展的因素有两个:主观因素和客观因素,也就是我们常说的内因和外因。培养财务干部的创新能力也必须从这两方面入手:端正主观认识、优化客观环境。

  一、 端正主观认识(强化内因)

  胡锦涛总书记曾经对党员干部队伍中存在的得过且过、不思进取、作风飘浮、工作不实,好大喜功、急功近利,弄虚作假、明哲保身,贪图享受、奢侈浪费等现象进行过严肃的批评。这些现象的主要根源,其实就是一个具体的人来说,有什么样的认识,就会有什么样的工作表现,就可能取得什么样的工作成绩。财务干部对本职工作、对自身所应具有的基本素质一定要有一个清醒的认识,并为之不断努力。

  (一) 热爱本职,积极进取

  热爱本职是任何一种岗位对其从业人员最起码的要求,积极进取是创新工作必须有的一种精神状态,很难想象一个不热爱本职、不积极进取的人能做好本职工作、能在本职工作中有所创新。

  财务工作专业性强,事无巨细,整天和数字、报表打交道,既琐碎又枯燥,在实际工作中,原则性和灵活性、整体利益和局部利益、集体利益和个人利益等关系很难把握,极易出力不讨好,而且财务人员晋升潜力小、发展渠道窄,需要有极强的奉献精神,从现代社会的择业观来看,财务职业并不被人看好。但是财务工作又体现着党的路线、方针、政策,体现着军队的各项规章制度,是军队建设的重要组成部分,可以讲军队的每一项行动都离不开财务人员的辛勤努力,财务工作既艰巨又光荣,作为财务干部,必须热爱财务工作。人们常说,热爱是最好的老师,但热爱只是一种原始的、朴素的思想情绪,干工作光有一腔热情是不够的,财务干部作为部队的经济管家、党委的理财参谋,还必须把热爱升华到理性的高度,要有意识地强化理论学习,不断提高政治修养,培养良好的人品官德,为创新财务工作提供方向保证。此外,还要有意识地培养自己的进取精神。作为一项管理工作,财务工作不是简单的事后记账,更多的还表现为事前的预测预算和事中的保障监督,所以财务工作不是被动的,被动是做不好财务工作的,做财务工作必须具有主动意识,财务干部必须培养自己百折不挠的进取精神,为创新财务工作提供动保证。

  (二) 努力学习,踏实工作

  进行创新必须以一定的知识积累为基础。可以讲,创新能力是与知识积累成正比例关系的,财务干部要提高自己的创新能力,就必须努力学习,踏实工作。

  要学习财务法规制度。财务法规制度是财务工作的依据,财务工作涉及到方方面面的利益,头绪繁多,关系复杂,财务人员必须学习相关法规制度,熟悉现行财务法规制度及其历史沿革,用法规制度规范自己的财务行为。

  要学习财务管理相关知识。财务管理尽管是一项专业性很强的工作,但要搞创新,其内涵和外延却又十分丰富。从内部来说,财务工作有预算、工薪、会计、资产、军人保险、住房资金管理等分工,财务人员不能仅限于做好本岗位工作,还要努力学习其他岗位的财务知识;从外部来说,军队财务工作又是国家财政的一个特殊组成部分,军队的预算改革、生活费管理、会计管理以及住房资金管理、军人保险等都与国家政策密切相关,同时,军队财务管理工作涉及到信息技术、现代管理、经济学等多学科知识,要使财务工作有所创新发展,财务人员必须努力学习财务管理相关知识。

  要踏实做好本职工作。作为一项业务工作,财务工作的内容每年都大同小异,有一些人就认为财务业务处理很简单;领导怎么批示、自己就怎么处理,别人怎么处理、自己就怎么处理,以前怎么处理、现在还怎么处理,一切都可以按套路来。这么做虽然不能说有什么大的过错,但最起码是一种不负责任的做法,是工作低标准的表现,是在应付工作、“守摊子”,这么做下去,财务工作只会一年年“涛声依旧”,了无新意。人们常说,没有发展就是死路一条,尤其是财务工作,事关全局,必须树立高标准,即使是对简单的、具体的业务工作,也要兢兢业业、踏踏实实、认认真真去做,要思考怎么样才能做得更好,要善于见微知著、见小知大,要常做常新,力争做出新意,悟出新理。

  (三) 求真务实,勇于创新

  求真务实是党的几代领导人一直强调的一种精神,也是部队的优良传统和作风;勇于创新是适应形势发展的需要,也是工作有为的表现。财务干部负责管理、反映、监督本单位经费使用情况,在经费的投向投量、使用效益等方面发挥着非常重要的作用关系到单位建设大局,必须处处求真务实,时时勇于创新。

  要做老实人,办老实事。财务工作尽管只是一项专业工作,但它制约着各项经费开支、反映着单位建设的全貌、体现着单位领导的“政绩”,很容易受到各种不良思想意识的干扰,如为躲避财务制度的约束而对不合理开支搞“变通”处理、为给领导出政绩而随意捏造数字、为谋局部利益而损整体利益等,这对财务干部是一个严峻的、长期的考验。但是无论做什么事情都应该有底线,财务干部的底线可以概括为十二个字:做人老实,说话诚实,办事扎实。做人要老实,这是财务干部取信于领导、取信于群众的基础,是对财务干部道德素质的基本要求。人们常说,要学做事,首先要学做人,做人就要做实在人。说话要诚实,这是财务服务保障职能的要求。财务干部地位比较特殊,手中或多或少都有点权力,所以办的事情只管去办,不可以办的事情一定要讲清楚,尤其是对基层群众要有感情,不能简单粗暴。办事要扎实,这是良好的财务工作作风的根本体现。财务干部在财务业务处理中要丁是丁、卯是卯,不拖泥带水,不含含糊糊,对该办的事,不推委扯皮,对不该办的事,敢“唱黑脸”,经办的每一项工作、提供的每一个数字都要经得起检验,落实上级的工作指示要不折不扣、反映下级的建议呼声要尽心尽力,把对上负责与对下负责一致起来。

  要不唯书,不唯上,大胆质疑。财务工作是一项项生极强的工作,也是一项在探索中、在曲折中不断前进的工作,比如探亲路费的报销问题,从最初的按实报销,到后来的“以发代报”,又到现在的按实报销与“以发代报”相结合,正是在这种不断探索的过程中,财务工作得以不断发展。可以讲,财务工作不存在权威,没有绝对的谁对谁错的问题关键是怎么做更好的问题,是优化的问题,所以财务干部处理业务不能随大流,更不能迷信书本、迷信权威,要不唯书、不唯上,对日常财务工作要大胆质疑,多问几个为什么,这是做好财务工作、创新财务工作的基础。

  要肯钻研,善思考,勇于创新。丰富的财务工作实践为财务创新提供了沃土,但并不是每一名财务人员都能够创新工作,有些财务干部的对工作中遇到的问题不愿解决——嫌麻烦,有些财务干部对工作中遇到的问题不会解决——能力不足,有些财务干部对工作中遇到的问题不敢解决——怕得罪人,凡此种种,都只能遇到问题躲着走,只有那些肯钻研、善思考、勇于创新的人才能够在工作中分析问题、有针对性地解决问题。比如对于“一支笔”审批制度,一些单位研究制定了“联审会签”制度作为补充,增强了经费开支的透明度,加强了监督。这就是对财务工作的创新。财务干部必须明确有所作业的思想、本着认真负责的态度,对日常财务工作、对工作中遇到的问题进行研究创新。搞研究创新难免会得罪人,有时还会有失误或失败的可能,但是,从财务工作发展的需要出发,财务人员必须勇于创新,这需要很高的思想境界。

  二、 优化客观环境(优化外因)

  按照哲学的观点,在事物发展的过程中,内因是主要的,起决定作用,但是外因也不可或缺,外因要提供必要的条件。财务人员创新能力的养成固然有其内在的发展要求,但也离不开单位领导的支持、栽培,从领导的角度出发,要有意识地为部属提供一个相对宽松的、优越的创新环境。

  (一) 善于调动工作人员的积极性,引导创新

  人都是有惰性的,尤其是财务人员,每天忙于事务性工作,一举一动都要以规章制度为依据、按领导的指示精神办事,更容易产生惰性,变成算盘珠子——领导指示了就行动,领导没指示就不行动,不多说一句话——怕说错了,不多办一件事——怕办错了。所以,作为领导而言,一定要善于调动财务人员的工作积极性。一是要敢于给财务人员压担子。财务工作不是简单的保障到位就可以了,更主要的是要管理到位。现在经费使用效益不高已成了制约军队建设发展的瓶颈,当务之急就是要加强管理,要向管理要效益,向管理要战斗力。加强财务管理应该主要依靠财务人员进行,单位领导要注意发挥财务人员的能动作用,针对单位财务管理中存在难点热点问题,给财务人员压担子,督促财务人员研究对策、拿出有效措施,不断提高经费使用效益。二是要善于给财务人员出题目。任何一项财务改革都源于财务实践,都是在财务工作实践中孕育和发展的。根据本单位或其他单位的财务工作实践,领导要善于给财务人员出题目、明方向,启发、引导财务人员调查研究、进行创新。

  (二) 善于倾听不同意见,鼓励创新

  党委理财是我军的一项制度,但这并不等于要由党委成员来做财务工作,具体的财务业务工作还是由财务人员来完成的。财务干部作为专业人员,掌握着财务管理的专业知识,在对规章制度的理解掌握、对经费的筹集运用、投向投量等方面有自已专业的眼光,所以在党委理财决策、领导拍板定案的过程中,一定要注意发挥财务干部的参谋助手作用,善于倾听群众,尤其是财务干部的不同意见。严格地说,没有自己见解的干部不是称职的干部,有自己见解而不向领导提出的干部也不是称职的干部。要鼓励财务干部在财务管理中形成、发表自己的见解、观点,有独到的见解才能有创新的思想,有创新的思想才能有创新的行动。

  (三) 多方锻炼财务人员

  搞创新需要有扎实的理论根基和丰富的实践经验,但财务工作局限性强,财务人员难有多岗位、跨行业、跨领域的交叉实践经历,所以对财务人员必须有多方锻炼。如:鼓励、督促财务人员参加继续教育、学历升级等活动,在财务部门内部定期组织进行人员交流轮岗,在财务部门与审计或其他相关业务部门之间、与下级财务部门之间组织人员交叉任职或交换代职等,有意识地历练财务人员,促使财务人员跳出原工作岗位的狭隘思维圈子,打破思维定势,换位思考,保持工作热情和发挥创造性,为其创新能力的提高打下坚实的基础。

我要纠错】 责任编辑:老A
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