如何获取有效的财务分析信息

　　对大多数财务管理人员来说，财务分析是最让人费神的工作了。其实，财务分析的技术大同小异，关键在于思路是否正确以及能否将其正确地表达出来。

　　财务分析的立足点

　　以某外贸企业为例，其财务经理罗玲在进行财务分析时，以业务系统为基础进行信息收集整理，而非以会计系统为基础。她解释说，会计系统是一个被动的结果，如果以会计系统为基础，会产生时间滞后，出来的结果及改进建议的时效性就大打折扣了。

　　再看看其他类型企业的情况。某从事国际会展业务公司的财务总监陈冶牢牢抓住了人员效率这个指标，因为公司轻资产、轻负债，成本和收益都来自于员工，因此在内部要进行人力资本估值，要根据人的经验值（工作年限、绩效、标准值）来设定绩效目标，并不断地修改完善。

　　可见，每个公司都有自己的发展模式和工作重心，这需要财务管理人员去把握核心、方向。

　　财务分析的信息源

　　财务分析一般以量化的数据为基础，但是财务报表并未包含所有的信息，如经营过程中的信息以及其他无法量化的信息等。这种情况下，该如何处理呢？某房企的财务经理王海山对此深有体会，他说，在很大程度上，房地产行业的信息都反映在财务报表外，如宏观政策、项目进度等，这些重要信息是无法通过财务报表体现的，所以其重心更倾向于会计系统之外的信息，如进度报表、公司经营会议所取得的信息等。经过再次加工，就可得出所需要的信息。

　　从事内审工作的水落建议，应向证券分析师、事故调查员、创投的研究人员学习，在压力下才能得出有价值的信息。

　　面对纷繁的信息，如何辨别其真实性呢？某公司的财务经理孔如泉在收到30多家分公司的报表后，对感觉明显异常的项目，派专人去调查其真实性。这种举动起到了引导作用，一次两次后，就没有分公司敢冒这个险了。

　　财务分析的表现体

　　常见的财务分析报告是厚厚的一摞，通篇的数据辅以图表。这样形式的财务分析报告是并不一定适合管理者阅读。

　　上海证交所博士后马军生在与企业的接触中想到一个小办法，就是把财务分析报告浓缩到一张纸上，如用一段话对公司整体财务状况进行分析，后面就是“傻瓜操作”了。如有三个选项，分别是财务状况出现“1异动”、“2值得关注情景”、“3无异动和值得关注情景”，在前面打勾选择。如果有异动，后面就是异动情况、产生原因和改进措施，并有逐级管理者的意见，然后将财务分析报告附在后面，管理者看自己关注的地方即可。