医院财务分析指标体系的内容及几点体会

　　摘要：医院的财务分析，是以国家的有关方针、政策和上级批准的事业计划与预算为依据，对单位的全部或部分财务过程及其后果进行分析、比较、综合研究的一种方法。

　　关键词：财务分析指标体系；内容及体会

　　一、分析中的不足

　　1.风险意识。《医院财务制度》指出，医院只有引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，建立自我发展的新机制的财务制度，才能得到髙效的发展，计划经济下，医院的各项事业基本由国家包办，财政是主要的资金供应者，造成财务管理人员风险意识淡薄。

　　2.成本核算。医院现行的成本核算只是分奖金、算物价的办法，未能采取全面成本管理法。

　　3.决策分析。计划经济下，事业单位发展的规模、项目、资金的具体运用等基本行政手段，单位缺乏必要的自主权，也不承担多少责任，一人或几人说了算，强调社会效益，不讲经济效益。

　　二、现行医院财务分析指标

　　医院的财务指标很多，除了医院预算收支执行情况、收支结余及现金流量状况等基本财务指标外，能满足医院管理者宏观管理需要的财务分析平价指标体系比较关注，主要包括以下指标：

　　经济效益指标

　　1.职工平均业务收入=业务收入/平均职工人数

　　其中：业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入，下同。该指标是医院职工创造价值的体现，通过本指标的分析，对加强医院经济管理，提高医院经济效益非常重要。

　　2.百元固定资产业务收入=业务收入/平均占用固定资产净值(百元)。

　　3.资产收益率=业务收入/平均总资产*100%

　　该指标反映医院资产的利用水平，引导医院加强成本核算，控制成本支出。

　　负债比率指标，主要指资产负债率。资产负债率是指负债总额和资产总额的比率。通常医院的资产负债率越低，说明以负债取得的资产越少，但从经营的角度看，资产负债率过低，说明医院运用外部资金的能力差；而资产负债率过高，说明医院资金不足，依靠欠债维持，偿债风险太大。因此资产负债率应保持在一定的水平上为佳。一般来说该比率在60%—70%比较合理、稳健；达到85%及以上时，应为发出预警信号，医院应予以足够的注意。

　　变现能力指标，是评价企业短期偿债能力的指标，主要包括流动比率和速冻比率两项：

　　1.流动比率是流动资产与流动负债的比率，用于评价医院流动资产在短期债务到期前，可以变为现金用于偿还流动负债的能力。通常认为流动比率为2:1为好。

　　2.速动比率是速动资产与流动负债的比率，用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力，通常情况下1:1被认为是较为正常的速动比率。

　　病人费用评价指标

　　1.收医疗款周转率=业务收入/应收医疗款平均余额。它表明医院的病人欠费回收的速度，一般认为越高越好，因为它表明收款速度快、资金占用少、坏账损失可以减少、资金流动性高、企业偿债能力强。

　　2.品周转率。这是药品成本与平均药品库存额的比率，测定医院药品的变现速度，反映了医院药品库存的管理水平，在不妨碍医院业务需要的情况下，应以最少限度的储存量为最好。

　　3.床位使用率=实际占用床日数/实际开放床日数。它反映了病床的一般负荷情况，说明医院病床的利用效率，对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。

　　4.病床周转次数=出院病人数/平均开发床日数。它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率，在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。

　　5.管理费用占总支出比率=管理费用/支出总额。该指标反映医院总体的管理水平，降低该指标的途径是降低管理费用或减少管理人员，引导医院提高工作效率和管理水平。

　　6.固定资产增值率=全年净增固定资产/年初固定资产总值。它表明医院规模的发展及医院技术手段的更新程度。

　　三、改进医院财务分析的几点体会

　　通过以上分析，提出如下体会：

　　1.在不影响业务收入增长的情况下，应制定决策来提高存货管理效率。合理存货，存货的合理减少，可以保证资金的有效利用，减少对短期负债的依靠，因而提高变现能力并降低财务风险。

　　2.做好日常基础工作，提高财务分析水平。医院财务人员在日常工作中注意积累，收集、整理会计的有关资料，为提高财务分析奠定基础。财务分析是医院财务管理和经济活动中的重要手段，它既是对医院已发生的财务状况和财务结果进行评价总结，又能为以后的财务预算、决策和计划提供有用的信息。通过加强

　　财务分析，能够更加客观地总结理财经验，揭示财务管理中的潜在问题和蕴含的发展趋势，认识和掌握财务活动的规律，改进财务管理工作，不断提高医院财务管理水平，更好地为医院发展服务。

　　3.卫生系统的应收账款周转率都比其他行业高，如何加强应收账款的管理是医院财务管理的重点，源头上制止欠费的发生，加速资金回笼。

　　4.购建大型固定资产及设备，应加强市场调查与可行性分析以及回报率测算，合理安排投资比例。

　　5.加强成本管理工作，对成本进行事前、事中、事后控制，合理制定成本开支范围。

　　6.合理负债融资，正确运用财务杠杆来平衡收益与融资成本。

　　参考文献：

　　[1] 张 津:浅谈医院财务分析.中外健康文摘：临床医师 2007年 第12期.

　　[2] 汪积琛:如何加强高校附属临床医院财务分析.齐齐哈尔医学院学报 2008年.第15期.

　　[3] 董明宝:医院财务分析报告应注意的两个误区.卫生经济研究2007年.第1期.