军队财务管理中管理会计的应用探讨

　　管理会计是一门新兴的会计专业分支学科，其被广泛运用于企业管理之中，并且为企业经营决策的优化做出了重要的决策功能，提高了企业的经营效益。目前，军队的财务管理仍旧处在初级阶段，管理会计的运用并没有带来预期的效应，但是我们相信其必将能够实现优化资源配置的作用，同时对于提高财务管理以及资金使用效率等方面起到推动作用。

　　一、管理会计运用于军队财务管理的必要性

　　我国军队财务管理模式基本上相同，并没有很大的区别，会计核算制度是最常见的制度，但是其并未给军队的发展提供有效的决策依据。而管理会计作为一种独特的预测方法，如果能够积极地履行其管理的智能，那么必然会给军队的发展提供有效的决策，其可以根据实际的情况选择最优化的方案，制定并且确定最低标准的决策依据。

　　二、管理会计在军队财务管理中的运用分析

　　（一）投资决策的应用我们军队的发展处于一个高速期，需要大量的资金投入，如果确保这笔资金的增值与保值，直接关系到军队的生存与发展。因此避免财务风险、实现低成本高发展是当前军队财务管理的重要内容。我们认为管理会计中关于货币时间以及投资风险这两个基础概念对于军队财务管理有着极为重要的意义，能够提供有效的决策分析。例如，如果将资金存入银行，不存在任何风险，但是其收益也是极低的。如如果将资金购买股票，虽然可能获得极大的报酬，但也存在着极大的风险。这充分体现了管理会计的决策意义。

　　（二）预算管理的应用管理会计的规划控制职能主要是通过全面预算来实现，其中财务预算处于核心地位。目前，大部分单位在编制财务预算时，对于预算期内的变化因素并没有很明确的认识，因此一般都是以之前的各种费用以及实际支出情况作为基础。但是这种做法的缺点是将原先较为不合理的费用支出，甚至是错误的决策合理化了。不仅造成了严重的浪费，甚至是滋生了腐败。因此，有必要实行科学的预算管理。具体到军队就是要根据年度或预算期的事业发展规划以及教学计划、科研计划、购置计划、维修计划等。预算管理的目的就是要充分考虑支出的必要性，因此我们必须按照有关的定额和标准进行预算编制工作，并且参考支出项目的价格与质量。

　　（三）成本二分法的应用现代管理会计的成本二分法不仅适用于生产企业的财务管理，同样也适用于军队的财务管理。数量与成本之间的辩证关系，对于项目产生的影响能够有较为清晰的反映，从而让决策者能够更好的掌握，因而做出合理的支出安排，从而避免对那些成本较高、收益较小的项目进行投资，从而提高经济效益。具体表现为：

　　1.固定成本。

　　固定成本可以分为酌量性成本与约束性成本。对于管理决策者而言酌量性成本可以根据实际情况加以改变，而约束性成本是不可改变的。例如离退休费用、房屋及租金等等。因此，军队在预算时，必须尽可能降低酌量成本。

　　2.变动成本。

　　指总额在相关范围内随数量的变动而发生相应变动的成本。对于军队财务管理而言，必须分清哪些经费项目是属于变动成本的，并且根据其实际情况采用相应的定率管理模式。

　　3.混合成本。

　　指其成本总额不随数量成正比例变动的成本。对于军队财务管理而言，应该分清属于混合成本的那部分经费项目，并且运用回归分析法加以分解，从而确定其具体的使用金额。

　　（四）责任中心的应用

　　责任会计的功能是对内部各职能部门的经济活动进行必要的规划、考核以及控制。它是管理会计系统的子系统，其存在的目的是为了必须管理会计中所存在的责任缺陷。因此在具体的操作中应该设立责任中心，在单位内部设立专门的财务负责人，尤其行使相应的权力，并且对内负责。

　　三、在军队财务管理中推广应用管理会计的途径

　　（一）在军队财务部门设立管理会计信息系统管理会计是一种复杂的财务核算活动，其主要的目标是为了实现资金的增值以及效益的最大化。在具体的过程中需要使用到财务管理知识、并且对于财务信息进行必要的预测、决策、规划、控制和考核。

　　（二）提高会计人员素质，建立专业的管理会计人员队伍目前，我国军队的管理会计人员的管理能力较为薄弱。传统的管理汇集教育模式缺乏实际性，在理论上沿用西方，缺乏对于实务的操作经验。因此，改善管理会计就必须从实际出发，必须培养一支高素质的专业管理会计人才队伍，加强理论建设的同时，更多给他们实践的机会，让他们能够为军队的发展做出自己的贡献。

　　（三）转变观念，改进财务管理方法作为军队的领导者以及管理者而言，应该在观念上转变，切实改变之前的财务管理模式，让财务人员积极地参与到决策之中。作为财务人员应该改变传统的财务管理模式，在集权模式、权威模式高度认同的思想下，走出一条主动的财务管理之路。从而实现全程化的财务管理，促进资源优化配置，提高财务管理水平。

　　（四）完善管理会计理论，使之与我国军队的会计实践相适应我国目前的管理会计理论沿用了西方的理论框架，因此与军队的实际管理情况存在着一定的差距，军队是非营利性机构，因此其财务管理与企业财务管理的目标与需求不同。因此，必须要根据实际情况加以完善落实。

　　参考文献：

　　[1]昝志宏，王东。山西省会计人员继续教育读本。2008.