财务管理介入决策层
来源：
2005-08-23
普通
优秀的财务管理能为企业经营提供明晰的方向。
资本、资产经营的分工成为必然，财务管理功能日益深化
财务管理介入决策层
企业要加强财务管理已成为众多企业的共识。企业的财务管理工作，特别是投资决策与筹资决策，起着连接金融（资本）市场和实业投资市场的桥梁的作用。
资本经营≠资产经营
从企业的角度看，企业所拥有的是被称为法人财产的资产负债表右边的各项资产，这些资产成为企业的经营对象，而企业则成为资产经营的主体。企业所要做的，就是把这些实物资产和其他各项相关生产要素组织好，经营好，创造出更多的物质财富。一个好的企业，就是可以在这些经营活动中产生比其他企业更高的效率，取得更高的回报。借用一句常用的话来说，企业的本职工作就是从事资产经营活动。相反，企业并不拥有被称为资本的资产负债表左边各项的支配权与使用权，不是这些资本的所有者。因此，企业不能也不应该成为资本经营的主体。而企业的债权人和股东作为资本的所有者，才有权利从事资本经营并成为资本经营的主体。
资本经营与资产经营不论从经营对象、经营主体还是对经者的素质和能力要求来看，都是完全不同的两个概念，容不得混淆与错位。从财富创造的角度看，资产经营是物质财富创造源泉，只有资产经营的成功才能导致社会财富的真正增加，投资与资产的资本收益才具有物质保障与实际意义。相反，如果资产经营不成功，资本得不到有效的使用，所谓的资本经营无非是一场经济游戏，暂时的繁荣只能形成所谓的经济泡沫。
从经营者能力的角度看，善于经营资产者不一定善于经营资本，而善于经营资本者也不一定善于经营资产。比如，比尔。盖茨是一个优秀的企业家，但我们尚未看到他在资本市场和风险投资方面的卓越表现，相反，他本人却远离股市，将大量个人资产投资于美国政府债券。索罗斯是一个优秀的资本经营者，在相当一段时间内在金融市场上呼风唤雨，牟取厚利，但我们也未看到他在经营工商企业方面的突出成就。事实上，随着现代市场经济的发展，同时集两种能力于一身变得越来越困难。因此，必要的分工也就成为必然。
善于资本经营者扮演着“资本家”的角色，他们既可以利用自己的资本购买公司股票或债券从事资本经营活动，成为企业的股东或债权人；也可以成为金融企业的经营者，代那些拥有资本却不具有资本经营才能的个人来经营他们的资本。通过他们的资本经营活动（在很大程度上是对优秀企业家的选择），使善于进行资产经营的企业家得到充分的资金来购置资产，进行资产经营活动，使资产得到最有效的运用。而具有企业家才能者则既可以利用自己的资本购置资产从事资产经营活动，也可以通过替资本所有者经营资产而成为职业的企业家。因此，在一定程度上可以说，资本经营者的一项重要工作就是正确地选择企业家上 （选择正确的投资对象其实就是在选择能够经营好相应资产的企业家），而企业家的主要作用则表现为正确地配置和运用资产。资本经营者与企业家的完美结合，将形成推动经济发展的一个重要动力。
筹资活动≠资本经营
有时，某些民营企业家和其他一些人士往往把在金融市场（资本市场）上筹措资金或收购其他企业看作资本经营活动，这是一种误解。筹措资金是企业一项重要的财务管理工作，但企业之所以需要筹措资金是因为它拥有好的实业投资项目，筹措资金的目的是为了使用资金，是为了进行资产经营，这种筹资活动是企业资产经营中的一个必然步骤，并不是什么资本经营，因为这时企业根本没有在“经营资本”。至于企业通过收购其他企业来扩大自己的经营范围的活动，从形式上看，似乎收购企业成了被收购企业的所有者，是在“经营资本”，但是，这种收购活动的目的应该是利用被收购企业的资产进一步扩大收购企业的资产经营范围或数量，增强企业资产经营的能力（国外近年来发生的重要企业购并活动可供印证），这与收购企业直接投资新建一个与被收购企业具有相同资产的项目并无任何不同之处，因此，这种收购活动在本质上仍然属于资产经营的范围，而不是所谓的“资本经营”。
许多民营企业在创建之初，其经营者既是资本的投资者，也是资产的经营者。但究其取得成功的原因，多是由于创业者本人在经营某项资产方面具有一定的能力和优势，从而将自己的资金（资本）投资于这一领域，并通过自身的资产经营优势在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，其成功的根本在于善于资产经营，而这些企业将来的成功也将主要依赖于其能够更好地完成更大规模的资产经营活动。如果忘记了这一点，特别是忘记了进行资产经营是工商企业的本职工作这一基本原则，盲目地追求所谓“资本经营”而过度筹资，并将筹来的资金到处投放，使企业的发展超出了正常的轨道，则很可能给企业的发展带来灾难性的后果。
■ 链接
投资和筹资决策要义
企业的长期投资决策主要解决这样几个问题：做什么？即投资方向的选择；做多少？即投资数量的选择；何时做？即投资时机的选择；怎样做？即资产形式和生产经营方式的选择。企业的长期筹资决策主要解决这样几个问题：利用权益资本还是债务资本？通过什么渠道筹措哪种权益资本或债务资本？以及权益资本与债务资本之间的比例多少？利用长期资金还是短期资金？它们之间的比例又是多少？而企业营运资金管理的重点，则在于保证企业生产经营过程中资金的正常周转，避免支付困境的出现。
■ 名词
「资产经营」
指以法人资产保值增值和股东财富最大化为目的，对具体的资产（流动资产、固定资产、无形资产等）和其他相关生产要素进行管理、配置和运用，使其发挥出最大的功效，以尽可能低的投入创造出尽可能高的产出的过程。
「资本经营」
指资本所有者以在既定风险水平上实现投资期望收益最大化为目的，将资本投资于有关项目或企业的活动。根据现代投资理论，投资风险可以分解为可分散的非系统风险与不可分散的系统风险，而非系统风险得不到相应的风险报酬。
资本、资产经营的分工成为必然，财务管理功能日益深化
财务管理介入决策层
企业要加强财务管理已成为众多企业的共识。企业的财务管理工作，特别是投资决策与筹资决策，起着连接金融（资本）市场和实业投资市场的桥梁的作用。
资本经营≠资产经营
从企业的角度看，企业所拥有的是被称为法人财产的资产负债表右边的各项资产，这些资产成为企业的经营对象，而企业则成为资产经营的主体。企业所要做的，就是把这些实物资产和其他各项相关生产要素组织好，经营好，创造出更多的物质财富。一个好的企业，就是可以在这些经营活动中产生比其他企业更高的效率，取得更高的回报。借用一句常用的话来说，企业的本职工作就是从事资产经营活动。相反，企业并不拥有被称为资本的资产负债表左边各项的支配权与使用权，不是这些资本的所有者。因此，企业不能也不应该成为资本经营的主体。而企业的债权人和股东作为资本的所有者，才有权利从事资本经营并成为资本经营的主体。
资本经营与资产经营不论从经营对象、经营主体还是对经者的素质和能力要求来看，都是完全不同的两个概念，容不得混淆与错位。从财富创造的角度看，资产经营是物质财富创造源泉，只有资产经营的成功才能导致社会财富的真正增加，投资与资产的资本收益才具有物质保障与实际意义。相反，如果资产经营不成功，资本得不到有效的使用，所谓的资本经营无非是一场经济游戏，暂时的繁荣只能形成所谓的经济泡沫。
从经营者能力的角度看，善于经营资产者不一定善于经营资本，而善于经营资本者也不一定善于经营资产。比如，比尔。盖茨是一个优秀的企业家，但我们尚未看到他在资本市场和风险投资方面的卓越表现，相反，他本人却远离股市，将大量个人资产投资于美国政府债券。索罗斯是一个优秀的资本经营者，在相当一段时间内在金融市场上呼风唤雨，牟取厚利，但我们也未看到他在经营工商企业方面的突出成就。事实上，随着现代市场经济的发展，同时集两种能力于一身变得越来越困难。因此，必要的分工也就成为必然。
善于资本经营者扮演着“资本家”的角色，他们既可以利用自己的资本购买公司股票或债券从事资本经营活动，成为企业的股东或债权人；也可以成为金融企业的经营者，代那些拥有资本却不具有资本经营才能的个人来经营他们的资本。通过他们的资本经营活动（在很大程度上是对优秀企业家的选择），使善于进行资产经营的企业家得到充分的资金来购置资产，进行资产经营活动，使资产得到最有效的运用。而具有企业家才能者则既可以利用自己的资本购置资产从事资产经营活动，也可以通过替资本所有者经营资产而成为职业的企业家。因此，在一定程度上可以说，资本经营者的一项重要工作就是正确地选择企业家上 （选择正确的投资对象其实就是在选择能够经营好相应资产的企业家），而企业家的主要作用则表现为正确地配置和运用资产。资本经营者与企业家的完美结合，将形成推动经济发展的一个重要动力。
筹资活动≠资本经营
有时，某些民营企业家和其他一些人士往往把在金融市场（资本市场）上筹措资金或收购其他企业看作资本经营活动，这是一种误解。筹措资金是企业一项重要的财务管理工作，但企业之所以需要筹措资金是因为它拥有好的实业投资项目，筹措资金的目的是为了使用资金，是为了进行资产经营，这种筹资活动是企业资产经营中的一个必然步骤，并不是什么资本经营，因为这时企业根本没有在“经营资本”。至于企业通过收购其他企业来扩大自己的经营范围的活动，从形式上看，似乎收购企业成了被收购企业的所有者，是在“经营资本”，但是，这种收购活动的目的应该是利用被收购企业的资产进一步扩大收购企业的资产经营范围或数量，增强企业资产经营的能力（国外近年来发生的重要企业购并活动可供印证），这与收购企业直接投资新建一个与被收购企业具有相同资产的项目并无任何不同之处，因此，这种收购活动在本质上仍然属于资产经营的范围，而不是所谓的“资本经营”。
许多民营企业在创建之初，其经营者既是资本的投资者，也是资产的经营者。但究其取得成功的原因，多是由于创业者本人在经营某项资产方面具有一定的能力和优势，从而将自己的资金（资本）投资于这一领域，并通过自身的资产经营优势在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，其成功的根本在于善于资产经营，而这些企业将来的成功也将主要依赖于其能够更好地完成更大规模的资产经营活动。如果忘记了这一点，特别是忘记了进行资产经营是工商企业的本职工作这一基本原则，盲目地追求所谓“资本经营”而过度筹资，并将筹来的资金到处投放，使企业的发展超出了正常的轨道，则很可能给企业的发展带来灾难性的后果。
■ 链接
投资和筹资决策要义
企业的长期投资决策主要解决这样几个问题：做什么？即投资方向的选择；做多少？即投资数量的选择；何时做？即投资时机的选择；怎样做？即资产形式和生产经营方式的选择。企业的长期筹资决策主要解决这样几个问题：利用权益资本还是债务资本？通过什么渠道筹措哪种权益资本或债务资本？以及权益资本与债务资本之间的比例多少？利用长期资金还是短期资金？它们之间的比例又是多少？而企业营运资金管理的重点，则在于保证企业生产经营过程中资金的正常周转，避免支付困境的出现。
■ 名词
「资产经营」
指以法人资产保值增值和股东财富最大化为目的，对具体的资产（流动资产、固定资产、无形资产等）和其他相关生产要素进行管理、配置和运用，使其发挥出最大的功效，以尽可能低的投入创造出尽可能高的产出的过程。
「资本经营」
指资本所有者以在既定风险水平上实现投资期望收益最大化为目的，将资本投资于有关项目或企业的活动。根据现代投资理论，投资风险可以分解为可分散的非系统风险与不可分散的系统风险，而非系统风险得不到相应的风险报酬。
