强化财务管理　保障集团发展

    广东物资集团公司财务结算中心在面临资金严重短缺等各种不利条件下，依靠集团公司领导的正确指导，加强管理服务，拓宽融资渠道，为集团的持续发展提供了有力保障。
　　
　　公司财务中心在加强对新《会计法》学习的同时，以“严抓资金管理，防避经营风险，提高运营效率”作为指导思想，对财务管理提出具体的要求：增加现金流量，控制财务风险；加强税收筹划，减轻企业不合理的税负；财务、业务一体化管理，提高服务意识。而这些要求的落实在于以下行动中。

　　一是重视财务报表的汇总、分析和应用。财务中心每月对上报的报表进行质量考评，及时纠正偏差，提高报送时效性，保证集团领导每月15日前看到汇总后的会计报表，以便作出及时决策；同时加强财务人员报表分析能力，特别是对现金流量表的分析。

　　二是加大筹资力度，多渠道为集团融资；加大资金管理力度，防范风险，避免损失。重视利用商业票据筹措资金，注意运用新的筹资形式；制定“透支审批表”，避免企业发生透支的恶性循环，同时，严格执行50万元以上大额付款的审批程序，严格注意货款流向，回笼情况，另外加强对企业收到的银行承兑汇票和支票的管理，拟订背书转让和贴现审批方案，严格管理由集团审批、调剂资金的派生运作，并对企业领用的己盖印鉴的限额支票实行报旧供新限量管理。

　　三是向节约要效益，严抓费用管理。对各处室全年费用，包括业务招待费、出租车费、计算机购置养护费等费用及报销程序作出规定，提出费用预算和全年控制指标，并分月分处室监控。

　　四是大力推动财务电算化进程，采用统一的财务软件，建立并开通三个网络，即中心与企业联网；电子实时划兑；网上银行，并实现了电脑自动对账。从而使网络财务取得实质性进展。

　　五是采用多种形式，组织各类培训，拓宽财务人员知识面，并加大对储备人才的培养。财务中心鼓励财务人员自学新知识、新政策，同时为他们提高素质，组织财政系统、金融系统等领导举办具有针对性的培训和指导，有时甚至请软件信息企业负责人讲授新知识动向，切实提高大家的理论和实践水平。

　　未来的竞争是人才的竞争，因此财务中心重视人才的引进，并给他们提供自我发展的实践环境和工作环境，以高标准要求他们，为企业未来发展作好人才储备。另外企业还定期举行“征询客户意见会”，了解客户的意见；定期的沟通会，对员工加强职业道德教育；以及推广普通话，塑造企业的窗口形象等其他较灵活的形式，其目的就是为了集团健康、持续地发展。
　　
　　正是上述的努力，才实现了集团银行资金结算量一年达300亿元的突破。公司财务中心将发扬成绩，并在新的经济环境下开拓出新的业绩。