财务管理——企业管理的核心

　　资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心位置。

　　财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业经营的全过程。

　　资金循环分为短期和长期，在这两种循环中涉及到了企业方方面面的经济活动，既包括生产、销售及采购循环还包括投资、筹资循环等等，在各个循环中，又包括一个个的小子循环，小子循环会更深入企业的每一个细化的经济活动，财务管理正是通过运用各种财务分析手段对个个小子循环的分析和控制来完成其本职工作的，其对分析结果的评价则是以财务计划为标准的，所以财务计划应具体的细分到每一个小子循环中，以使财务管理的控制职能有标准可行。比如：财务预算，其是以销售预算为出发点的，以最终的利润目标为结果（其中包括现金预算）而编制的，在对其实施控制的过程中，预算并不是一成不变的，而是随着市场的宏观环境在不断的调整，而财务控制则是在调整预算的基础上又改变原有的控制标准建立新的控制标准；但预算的调整应该是与最初的利润目标相一致，而不能打破原有的利润规划，只能是通过对各个部门的协调来发挥其最大的能量，以保证在外界环境改变的情况下仍然能使最初的利润得以实现。这一点对股份公司特别重要，因为公司的下年度盈利预测在原则上要经过股东会的通过，所以公司在没有相当特殊的原因时一定会按既定的利润目标来努力，否则将要向股东做出合理解释。

　　在控制的过程中，要用到财务分析、成本分析、有时还可能会用项目评价的方法等，有的方法要单独进行定期的分析比较（比如销售的预算分析等），有时要几种方法结合起来进行分析和控制（比如项目投资）。在分析的过程中，将会使用各种分析的手段用分析的结果与计划预算进行对比，找出每一项目的实际与计划的差额，并依据差额来逐步挖掘总体差额产生的个别原因，在对个别原因逐项分析的过程中就会找到每一细项差额产生的原因，最终会找出问题发生的根源所在。在财务管理中就是这样的层层深入分析问题，这不仅能发现生产、销售中存在的问题，同时也会发现企业的资本结构、投资状况等方面是否合理，资金循环是否良性有机，从而较全面的反映公司的生产、经营及财务状况，真实反映企业的整体竞争实力。

　　财务管理正是具备这种以特殊的方式来反映企业各个方面状况的职能，决定了其在企业管理中的核心地位。