关于CEO与CFO如何配合的大讨论
主持人：吕斌
公司：英特儿营养乳品有限公司财务总监
主持人观点：CEO与CFO的合作体现在企业经营管理的诸多方面，但最主要体现在目标的确定上。成功的CFO往往与CEO一样，在追求利润与投资回报方面具有高涨的热情，但同时保持冷静的头脑和极强的思辨力。成功的CFO应当具有前瞻意识，能预见企业在发展过程中可能出现的问题和外部风险并加以防范，使企业克敌制胜。在日常操作中，CFO往往借助流程和系统，规范企业经营活动并使之可控；但在坚持原则的同时，CFO也要保持适当的灵活性，使企业具有活力和学习能力。寻求原则性和灵活性之间恰当的平衡也是CFO与CEO合作中的难点。
理想的财务总监：
理想的财务总监除财务知识外，还应当具有较深刻的行业业务知识和较完善的综合素质。广博的知识，包括经济，社会，科技知识，都将给财务总监以触类旁通，解决财务专业问题的启示。此外，良好的沟通能力也是必要的，这将使财务总监与公司其他高层管理人员通过互动方式交换财务与业务信息，并使这两种信息在企业增值活动中发挥作用。
讨论者：何焰
公司：珠海市国理企业策划有限公司
主题：一人之下，万人之上的CFO
观点：一个理想的财务总监应该是具备什么样的素质？本人曾为企业猎头和招聘过数名财务总监，面试过上百名候选人，每次我都会提出这样的问题，但得到的答案少有满意的，从我们的角度来看，财务总监应该具备以下：1、有优秀的品德，高尚的人格。由于财务总监身居要职，而且掌管财经大权，如果有什么歹心的话，会造成重大损失。不要以为有良好的监管制度就可以安枕无忧，毕竟能胜任财务总监一职，财务水平一定有过人水平，道高一尺，魔高一丈。如果不把品德作为考核的重要因素，一定会后悔，我在工作中已经深刻地体会过。“德胜才为之君子”。2、有扎实的财务功底，主要能进行财务管理工作，在日常管理中更偏向于前期的投资分析、制定企业中长远的财经政策，配合CEO的策略方向；在中期的注重监管控制。同时，财务总监还要有资本经营、证券金融的操作能力。3、财务总监是公司仅次于CEO的人，那么他要保持与企业所在地的政府、税务、工商、金融等方方面面的良好沟直达系，要懂得社会的游戏规则。理想的财务总监，我想离不开以上三条。？
讨论者：张赵锋
公司：广东美的电子科技有限公司
主题：对“一人之下，万人之上的CFO”补充
观点：本人同意何焰先生的观点，但我觉得作为CFO，还应具有学习和创新的能力，因为即使在经验颇为重要的今天，但由于知识更新及各种金融衍生工具层出不穷导致每个人对于环境的变化只有减少适应过渡期才可胜任工作；而过渡期减短只能是“以变制变”；另外，应具有丰富的其他相关知识，能在工作中用非财务的思维进行问题的前瞻行分析；其次，还应能在公司工作中能协调各个职能部门的工作，有时内部体系运作比外部环境对公司的影响更深远。
讨论者：孙善东
公司：北京千荃
主题：CFO合理的定位
观点：财务总监应该合理定义自己的工作，从而很好的配合CEO.我认为首先财务总监应侧重本身的专业功能，如对企业财务管理，资金控制，财务系统的稳定性及动态的弹性控制等。另外财务总监应该注意与其他部门的融合，提供对CEO的专业上的有效支持。
讨论者：邓成华
公司：海信集团
主题：地位至关重要权重因人而异
观点：CFO与CEO的关系体现在公司的整体运作和公司的财务运作之间的关系上，对于CEO来讲，他关注的是公司的全方位的发展，企业的任何资源和手段都会成为其撬动企业车轮运转的杠杆，企业文化、人力资源、财务资本运作、市场策略等，他会全面的想到。而CFO由于受权限和工作内容重点所限，财务指标和手段必然会成为他首先考虑和顾及的方面。在工作中，CEO为了实现进攻性的市场战略，可能要说服CFO放弃稳健的财务策略。虽然CFO在任何企业里都举足轻重，但在一个以财务为决策导向的公司里和一个以市场为决策导向的公司里，CFO的决策职能和服务支持职能肯定是不一样的。另外在资本运作层做CFO和在产品运作层做CFO，其与CEO的关系也会因工作职能的要求而有所不同。CFO应当保持个人的能力弹性，随时应对决策职能和服务职能的权重变化对其提出的要求。
讨论者：王坚
公司：胜利股份
主题：CFO与CEO应是公司战略的合作者
观点：CFO与CEO在实现企业目标上是一致的，即企业价值最大化。在CFO与CEO的合作关系上，CFO更多的是应当扮演CEO实施企业战略时专业支持者的角色。这种支持主要体现在在制订和评估战略目标时，提供专业观点；在达成目标的过程中组合与配置财务资源，并实施有效的财务控制。从专业的角度讲，CFO在战略目标制订与实施中应当更有预见性，具有把握与控制风险的能力，并提供及时的意见和防范措施。作为CEO在企业战略实施方面，要有合作者的精神与意愿，认真听取并吸收CFO的专业意见，非如此不能达到最佳效果。
主持人：吕斌（主持嘉宾）
公司：英特儿营养乳品有限公司
主题：财务总监主要工作（1）
观点：目标制定：具体体现在经营战略计划的制定上。CFO必须从全局的角度，将经营过程量化，并以模拟方法（what-if Analysis）评估战略组合的有效性及可行性。利润和投资回报往往是公司最主要的目标，但也不可忽视其它重要的业绩指标，例如市场占有率，新产品上市速度，员工流失率等。CFO在其中起到组织，协调，建立和发展指标体系的重要作用。
讨论者：何焰
公司：珠海市国理企业策划有限公司
主题：对“财务总监主要工作（1）”这个主题中的CFO的几个重要指标的看法
观点：我想CFO应该关注于几个很重要的指标：1、现金流，国内的企业发展不如外资企业，通常资金普遍匮乏，如何将一分钱变两分钱花，那么CFO应该调配好当前现金流和远期现金流，就像建立一个内部银行。2、资产收益率，大多数的企业谈利润比较多，但谈到资产收益率就很少，如何衡量一个企业的资产价值，那么资产收益率是很好的指标。你想一个1000万资产的企业每年50万的利润与一个100万资产每年10万利润的企业，两者谁更有优势和活力？3、应收/应付帐款，这似乎是个会计的问题？其实每个企业真正有价值和考验水平无非就是应收和应付，这个矛盾尤其集中在市场营销和公司收益两者之间。如何平衡和给予指导，那就是CFO的领导和管理水平的事了。
主持人：吕斌（主持嘉宾）
公司：英特儿营养乳品有限公司
主题：财务总监主要工作（2）
观点：资源分配与目标制定密切相关的是公司资源的分配，从宏观角度看，CFO应将社会资源有效地集中加以利用，这其中包括资金，技术，人员及信息。从微观角度看，CFO与CEO一道将企业获得的有限的资源，有效地分配到相关的领域，使企业长期利润最大化。要强调的是信息这一特殊的资源在经济活动中所起的作用日益重要。而CFO处在收集，整理，提炼和发送有效信息的中心，应起到同分配其它传统资源一样重要的作用。
主持人：吕斌（主持嘉宾）
公司：英特儿营养乳品有限公司
主题：财务总监主要工作（3）
观点：经营过程监控仅有远大的目标，严密的目标体系，足够的资源尚不能保障企业目标自动实现。竞争环境不断变化，而企业处于与外界环境连通的开放系统中，不断面临新的机遇与挑战。这意味着CFO必须不遗余力，在经营过程中密切注视实际结果，并与目标指标加以对照，及时指出调整的方向，并协助业务部门付诸行动。
讨论者：夏玲
公司：coteam
主题：CFO的道德品质至关重要
观点：我认为作为一个CFO，道德品质至关重要。常从河边走，哪有不湿脚。这是人常说与财务打交道的人，一个人优良的道德品质常常决定一个人为人处事的原则，总监的位置位高权重，难免没有几个人不愿利用，只看个人把持力如何了。另外，技术素质，适用素质，协调素质，包括身体素质都是必不可少的。
作者：JeremyXu
公司：CRE
主题：CFO必须是管理会计专家
观点：本人服务的集团内下属公司CFO以大陆专业人士为主，也有香港的专业人士。一般来说，香港的CFO会计实务较为精通，而内地的CFO却擅长领会BOSS意图。真正能够精通和应用管理会计的很少。所以通常他们能把企业资产的静态描述做好也就不错了。而最基本的职责如财务预算的编制和控制，财务指标的动态分析，对经营决策提供基本支持的财务分析报告（常规性的和专题性的），要么没有，要么就是低层次的应付。究其原因，一是国内的管理会计教育如其他的管理教育一样，只是照搬国外的理论，而无真正实用的案例教学；二是从企业专业会计到主管会计到财务经理再到CFO的职业素养积累，更多的是被动顺从的经验，客观环境既缺乏鼓励独立思考的激励，也没有对专业精益求精勤奋学习的压力。称职的CFO除了具备全面的良好的财务会计专业素养，还必须是产供销购存运的行家。正如称职的CEO，不可能是行行的专家，但必须是行家，即要懂要熟。CFO作为企业的内掌柜，权利和地位仅次于CEO.
主持人：吕斌（主持嘉宾）
公司：英特儿营养乳品有限公司
主题：“功夫在诗外”—论CFO必须是管理会计专家
观点：无疑，管理会计是财务总监可以利用的管理工具，然而工具的使用效果却取决于使用者本身的技巧。比如，对原始数据的真实性，可靠性和相关性的准确把握，是使管理会计得以发挥作用的前提，否则“garbage in， garbage out”，得出的结论可想而知。此外，分析的结果也只有放到企业特定的内部和外部环境中加以解释和阐明才有意义。。中国古典文学作品《红楼梦》里也说到“要作好诗，功夫在诗外”，讲的就是这个道理。“Do the right thing”而不是“do the thing rightly”是优秀的财务总监和管理会计专家的区别所在。因此，财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别，提炼，并加以整合，运用综合技能对企业整条价值链进行逐一研究，注意非财务数据对财务数据的影响并理解其相互作用，及时将财务分析结果转化为可操作的行动方案。同时，建立与发展一支过硬的专业团队也是非常重要的，凭借团队力量，以及对本地市场及环境的熟悉程度，人际方面固有的沟通优势，必要时还可以借助“外脑”（管理顾问），内地财务总监应当具有与外籍财务总监一样的优异表现。值得注意的是，很多外籍同行，特别是香港同行表现出强烈的事业进取心和工作紧迫感，是做好任何工作的出发点。
讨论者：张赵锋
公司：广东美的电子科技公司
主题：CFO作为真正管理专家的一点个人观点
观点：对于JeremyXu的观点我也是赞同的。因为真正的管理专家不止具财务知识，更多的是其他相关的知识；国内CFO管理专家较少，我认为是：首先，国内企业整体经营管理体系对于财务这个广义的概念缺乏理解，导致失去在实际工作中的支持；其次确实是国内教育比较落后，教育脱离实际；再次是国内具有中国特色的财务工作必然使CFO的宏观思维受到影响。其实，整体财务管理工作是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门（产销研），只有公司所有人员具有财务意识，懂得本部门工作跟财务规划的本质关系，首先从本部门招手进行财务规划，管理、分析，整体公司的财务工作才可能从被动的静态转变到动态的主动开展。在国内，如果能达到目标制定、差异分析、责任考核，已经是绝对做的不错了，但其实际上才达到国际上管理会计的50年代水平。如果国内企业要出现更多真正的CFO，还需我们的努力！
讨论者：潘海根
公司：江西省南昌大学经济与管理学院工商管理专业
主题：CFO还必具有从事国际业务的技巧
观点：从业务知识和职业道德素质来讲，我非常同意何焰先生和张赵锋先生俩位先生的观点。但从全球的发展而言，随着全球经济一体化的进一步加深，中国加入世贸组织的临近，企业要想在市场中处于不败之地，作一个现代公司的CFO还必具有从事国际业务的技巧，必需熟悉各国的有关财政法律和政策，具有掌管跨国公司财务的能力。要根据不同国家的国情采取不同的财务政策力保公司的利益最大化，同时一个现代的CFO还要具有各方面的社交能力这样也有利于的财务环境的改变。
作者：吕珊媚
公司：深圳佳信捷
主题：CEO与CFO的完美配合，企业成功的动力
观点：在中国逐步与全球经济接轨的关键时刻，CEO与CFO的默契配合，是极大促进中国企业国际化的重要推动力。CEO与CFO的个人专长、在企业中所出的地位和所起的作用都存在着极大的区别的，但在这些区别当中他们又同时是相辅相成的。CEO在企业发展过程中应主要以一种具有前瞻力的眼光考虑企业的战略发展问题；而CFO则主要以一种现实的态度来评估该企业发展战略的现实可能性。CEO与CFO分别充分发挥自己的专长，共同探讨企业的发展前景和发展途径，才能切实保证企业的长远发展。
作者：张赵锋
公司：广东美的集团电子科技有限公司
主题：CEO与CFO完美配合的浅思
观点：CEO与CFO的完美配合是一种理想化的状态，其实在现实企业管理过程中是难以实现的；其内在的原因是：CEO与CFO本身存在思维上的差异化，并且两者经营管理的目标往往会出现偏差；所以要达到两者完美结合，首先是CEO、CFO与企业发展目标相一致；在权利与义务的关系上CEO应制定出适合本公司的集中与分权最佳点。
