现代企业管理中的经济效益审计

　　一、企业内部经济效益审计应把握的原则企业经营管理的根本目的就是实现利润最大化。企业内部审计必须维护企业的经济效益，突破传统的审计模式，逐步向突出经济效益审计方面转移。

　　1 ．在审计理念上，要针对企业的经营管理情况、资源配置情况进行检查和评价，注重企业整体目标的实现，帮助企业完善制度、堵塞漏洞，当好领导的参谋和助手。同时，要站在企业的立场上，帮助企业用足用活国家政策，维护企业的合法权益，监督和制止来自外部侵犯企业经济效益的行为。

　　2 ．在审计思路上，由侧重审查支出的合理性发展到对支出与效果的全面审查、比较，如实地将支出与相应的效果当成矛盾的统一体来对待。这样，不仅能有效地堵塞不当的开支，而且能积极支持确有效益的支出，有利于促进人力、物力、财力资源的最优配合，有效地提高经济效益。

　　3 ．在审计任务上，由检查会计资料的真实性，合规性发展到改善经营管理，挖掘生产与管理中的潜力，促进提高工作效益。

　　4 ．审计内容上，由着重检查会计账、证、报表及有关记录，扩展到检查计划，统计、生产技术以及产，供、销、劳动工资直到科研开发等方面的资料，以便全面分析、评价企业的综合效益。

　　5 ．在审计范围上，由检查财务活动扩展到企业的全部经济活动的效率性、有效性和效益性，在评价效益时不局限于微观效益，而是涉及宏观效益。

　　6 ．在审计着眼点上，不仅要审查各种计划和投资项目及技术改造的可行性研究等涉及未来的事项，而且在评价企业业绩时也不再把视野局限在过去和现状，还要根据过去和现状预见未来，不失时机地为促进预期效益，避免未来的困境提出可行建议。

　　7 ．在审计方法上，要充分发挥内部审计比较熟悉企业经营管理状况的优势，由事后审计向事前、事中审计转移，积极将审计实务做到企业经营管理中去，从中及时掌握有关信息，给管理者提供咨询，督促他们按照制度和程序认真履行职责，防止和及时纠正出现的偏差和失误。

　　8 ．在审计处理手段上，由传统的检查报表、账册，凭证的技术，向新的分析技术和评价方法发展包括利用统计抽样、数理统计、数学模型、投资分析等技术，以及管理科学和数理经济学的最新成果。同时，要充分利用计算机审计提高审计效率。二、企业内部经济效益审计的主要内容经济效益审计包括经营效益审计和投资效益审计两部分、当前，现代企业内部经济效益审计的主要内容是以下几个方面：1 ．内部控制制度审计。通过审汁促进企业不断完善并有效执行内部控制制度，改善企业经营管理，提高经济效益。

　　2 ．经营决策审计 - 企业的内审部门虽无经营决策权力，但可以通过一定的方式发挥其监督、评价经营决策可行性和合理性的作用。如在决策前对经济指标的计算及其结果进行验证；在决策中对不同方案进行比较、筛选、评价，为确定最优方案提供依据；在决策方案的实施中对执行情况和结果进行检查、分析，作为改进原决策方案的依据。在实际工作中，重大经济合同、投资方案、资产重组、结构调整、经营承包方案等内容的审计事项，也是经营决策审计的重要内容。

　　2 ．经营预算审计。经营预算制定的合理性、可靠性以及实现程度对企业经济效益的直接影响。该项审计的重点为：预算编制是否合理和可行；预算执行情况和结果如何；工程结算审计及新建工程竣工决算审计；对建设成本的真实性、合法性和效益性进行审计监督，保障建设资金得到合理合法使用，提高工程投资效益。在实际工作中，该项内容可以进行专项审计，也可以包括在其他经济效益审计项目中进行。

　　4. 资金使用效益审计。由于资金利用效益受到经营过程各环节的影响，因此，该项审计的重点为：资本结构的合理性，资产配置的合理性，以及流动负债、长期负债及其主要组成项目的利用效果等。

　　5 ．市场营销审计。对企业营销环境、目标、战略和活动进行全面的、系统的、独立的和定期的检查，找出市场营销中存在的问题，提出正确的短期和长期行动计划，以提高总体营销效益。具体包括：营销环境审汁，营销战略审计、营销组织审计、营销制度审汁、营销生产率审汁、营销功能审计等。

　　6 ．管理效能审计。就是对被审计单位的各项管理机能进行审计，找出管理中的薄弱环节，提高被审计单位的管理素质、管理水平和管理效率，促进企业提高经济效益。