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建筑业以科学的理念当家理财

来源: 2005-04-19
普通

  近年来,建筑市场普遍推行最低评标价法,建筑业竞争日趋激烈,企业盈利空间再度紧缩,资金筹措更加艰难,理财难度不断加大,财务工作如何应对新时期出现的新情况?实践告诉我们:只有按照树立和落实科学发展观的要求,坚持“生财有道、聚财有方、用财有效”的方针,才能积极做好企业稳健理财工作。

  首先,树立科学发展观,做好稳健理财工作,就必须正确处理投入与产出、规模与效益的关系,坚持经营规模与生产能力、财务状况、资源配置相结合,慎重选择长期投资或对外投资项目,积极探索资本运作的有效途径。坚持“效益优先”的原则,适当控制降造比例和保证金支付比例,努力提高经营质量和效益水平。完善重大投融资项目可行性研究论证制度,建立决策失误责任追究制。对收入做大支出控住,努力实现管理增效目标。企业要提升获利水平,实现预期收益,只有增加收入或降低成本两条路可走。要扎实开展“管理增效年”活动,做到指标量化,责任到人,定期考核,注重实效。要在保工期、保安全、保质量的前提下多干活、干好活,积极增加财务收入,最大限度提高企业综合收益水平。认真落实国家关于“开展目标成本管理”的要求和总公司的《决定》精神,坚持企业管利润,项目控成本的方针,全面实行“两严三控”管理机制,强力推行成本、利润“双目标”管理办法,严格规范成本核算制度,强化、过程控管,堵住效益流失的“黑洞”,千方百计降低工程成本,努力实现低价不低收、管理增效益的目标。实行经费包干办法。2005年除政策性规定确需增加的重点支出外,其他各项支出一律按上年实际开支数压减5%。要树立勤俭过紧日子的思想,严格控制日常经费开支。

  其次,加强资金调控监管,提高资金使用效率。一是完善以“财务预算管理一条线、资金收支控管一个口、分级授权审批一支笔”为主要内容的财务预算管理制度,认真组织实施“三级”(母、子分公司和项目部)、“三大”(财务、资金、经费)预算的编制工作,本着“保重点、压一般”的原则,调整和优化支出结构,确保重点资金需求。要建立以资产负债、损益、现金流量预算为重点,涵盖生产经营全过程的财务预算管理体系。二是坚持“集中统一、服从调控”的方针,以财务集中管理系统运行为契机,充分发挥资金结算中心实时准确、安全快捷的优势,完善网络功能,加强对现金流量全过程监控。要集中资金办大事、办急事、办关键事,把有限的资金投入到生产经营急需和攸关企业生存发展的项目上,努力提高资金运营效益。三是坚持“统筹兼顾、负债适度、收益优先、诚实信用”的筹融资原则,充分发挥集团整体优势,巩固银企合作成果,拓展银企合作空间,积极争取与企业持续发展相适应的信贷规模,提高企业筹融资能力。四是坚持“清回欠款也是增收”的方针,继续加大清欠清收力度,建立清收欠款长效机制,运用经济、法律等手段,切实抓好拖欠款、保证金的清收工作,防止前清后欠和新官不理旧账的现象发生。

  第三,创新财务管理机制,推进财务管理现代化。首先要以构建“权责明确、关系顺畅、公开透明、运作有效”的现代企业财务机制为目标,按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的要求,实现财权与事权、执行与监督之间的相互制衡;坚持经营上放权,财务决策和资金管理上集权,管理到子(分)公司,监控到项目部,延伸到施工队,实现财务核算集中、财务控制集中和财务决算集中,增强财务管理的穿透力,提升财务管理综合水平。其次,要加快推进财务集中管理系统建设。按照“五统、四化”的目标,加强集中管理与监控,确保企业财会信息的真实准确和及时完整。三要完善内部绩效评价体系。加大实现利润和完成上交款指标的权重比例,坚持“公开公平、效率优先”和“两低于”的原则,注重投资回报、资本保值增值和上交款指标的任务完成,规范完善激励约束机制和企业主要负责人年薪制,落实工效挂钩办法,加强考评监督工作。

  第四,积极推进财务改革,促进企业持续健康发展。按照国资委、总公司的要求,针对企业资产管理中的薄弱环节,抓紧建立资产管理与监控机制。同时要加强对已核销资产的管理,建立“账销案存”管理制度和清收责任制,防止资产流失和侵蚀国有股权益。要把资产管理与经营业绩考核挂钩,巩固清产核资成果。同时,认真学习研究有关政策,切实做好主辅分离、重组改制和资产处置评估及债权债务处理等财务工作,做好实施新《企业会计制度》工作,抓紧清理废止过期的财务制度办法,保障企业健康发展。

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