直击财会痛点，探索医院财务管理的智慧之道

此课程紧贴实际业务场景，将公立医院和民营医院的会计处理规范与实务操作紧密结合，揭示各类特殊交易事项的会计处理技巧，让您面对复杂的医院账务时能游刃有余，全面提升医院财务信息质量，为决策提供坚实的数据支持。

※※本课程为录播课程，报课即可学习（学习期180天）点击报名学习>>

【课程收益】

通过本课程学习，使学员的知识结构从单一的会计核算知识向复合知识转变。在医院综合管理下，做好财务协作等工作，达到进阶的目的。

【课程大纲】

1、如何设置医院会计核算体系，做好医院财务会计基础工作

2、会计科目设置与管理解读

3、医院财务决策、财务分析

4、如何做好医院年度财务分析

5、医院价格、绩效工资、财务预算管理

6、财务视野下如何审核经济合同

7、医院重大经济事项管理

8、医院内部审计、医院内控、财务人才的保障 

9、医院等级评审复审对医院财务工作的要求

10、医院财务管理与医疗管理，经营管理三者间的分工与协作

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这门课程将带领您深入剖析医疗活动的成本构成，掌握精确的成本核算方法，并通过科学合理的成本控制策略，帮助医院实现精细化管理，降低成本消耗，提升运营效率，让每一分钱都花在刀刃上。

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【课程收益】

通过本课程学习，医院会计或相关人员可以尽快掌握医院成本核算技术原理及如何有效控制成本费用的技能。控制成本费用，为提高医院经济效益，实现医院运营高效，完成医院绩效考评，病种费用控制，项目物价测控等工作的技术支持。为医院财务决策，经营决策，医疗保险支付手段等等提供可靠的依据。

【课程大纲】

1、医院成本核算 

2、医院控制成本费用的举措 

3、医院成本核算技术—重点—难点—解析汇总

4、医院成本核算案例

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此课程聚焦于如何设计公正、透明且激励性强的薪酬体系，结合公立医院与民营医院的不同特点，为您提供定制化的绩效评价指标和工资分配模型，从而激发员工积极性，提高医疗服务质量和整体运营效能。

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【课程收益】

本课侧重科室部门经济效益考核，同时兼顾医院医疗，护理，质控，感染，药品，行政等综合管理考核。教你如何对科室展开收入-支出-效益核算？如何处理开单科室，执行科室的业务分成？如何处理临床，医技，行政，后勤系统绩效排序？如何处理院级可供额与实发额的关系？如何实施缺陷管理考核？等等。方案对考核因素重点突出，次要因数兼顾。授课内容针对性较强，讲课思路清晰，对学员认真负责，课程内容可操作性强，贴近实际业务，学员学完之后即可在岗位实践中应用。

【课程大纲】

1、医院绩效工资分配方案（方案一） 

2、医院绩效工资分配方案（方案二） 

3、医院绩效工资分配方案三（方案三 适应于公立医院）

4、总结评估（各方案的优缺点）及客观评

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