经营分析报告如何做？

如何做一份让老板满意的经营分析报告？我们在实务工作中，每个月或者季度末都要给老板做分析。但很多分析做出来以后，老板不爱看，这到底怎么回事？

从根源上来说，因为我们是做财务的，所以很多时候我们做出来的报告，只重视财务数据分析，没有业务数据分析。而老板正好相反，他喜欢看的是业务数据，而不是单纯的财务数据，从出发点来说就有问题。

所以希望大家第一个定位一定要定准确，这不是单纯的一个报表分析，不是单纯的一个数据分析，而是应该针对业务，针对经营做出分析，这一点一定要把握准确。

要写出一份好的分析报告，一定要紧紧抓住以下两个点，你把这两个点抓紧了，哪怕别的写得稍微差一点或者说不写，你的报告老板也一定爱看。那么，是哪两个点呢？

第一点，你一定要分析清楚你们的利润数据，就是把利润表分析透了。你们的收入变动，你们的成本变动，你们期间费用变动，还有其他影响损益的相关科目的变动，你把这个数据跟你们老板说清楚；

第二点，就是我们的现金流量表，特别是经营活动现金流量。有很多同学很忽视这张表格。为什么？因为税务局不要这张表格。所以现在好多同学做的分析，单纯是按照税务局的要求来做。税务局要的你做的分析就多，税务局不要的你做的分析就少，这个是不对的。做经营分析一定要记住，这是给老板看的，老板想要什么你就分析什么，老板不想要的东西你可以少分析一些，这点一定要注意。

希望大家写出来的分析报告，尽量语言通俗化，内容简洁化。多做那些1加1等于2的分析，少做那些1加1再减1再加1再乘1再除以2的复杂分析。这么复杂的分析，不要说老板不爱看，就是我也不爱看，因为你搞得太复杂了。客观的说，老板的工作特别忙，这么复杂的东西像做数学题一样，谁爱看？谁都不爱看！所以希望大家尽量的简洁化，同时多做一些图表，比如说，对标分析，画一些表格，趋势分析，往上走，往下走，画个图标等。做得好画个红色，做得不好画个绿色，这些都挺好的。

以上就是针对经营分析给大家提的一些建议。优秀的财务分析技能可以快速体现自己的价值，那么如何具备财务的分析能力？拿到一张财务报表应该从哪些角度分析？如何透过财务数据看企业的业务经营状况？评价企业经营发展的核心财务指标是什么，如何分析？企业财务报表及核心财务指标分析点击进入>>，免费直播课程你确定不看吗？