手把手教你做中小企业财务主管

来源：开放课堂 2017-05-18

普通

1.课程讲授财务核算、建账建制、全面预算、成本控制及财务报表管理、纳税管理及筹划等方面的实务技能。学完课程，让您迅速了解及掌握财务主管的工作技能，在就业和晋升中体现出明显的竞争优势。

2.每个报名学员，课程结束后老师会为你单独提供职业规划咨询方案。

【上课时间】点击查看>>

【培训对象】

1.有基础会计知识，或具备1年以上财务工作经验，或已经是企业会计主管/财务主管的相关人员，想学习或提升财务主管所具备的各项能力。

2.已报名的学员，请提前写出个人职业情况介绍+单位所在行业介绍+你的期望老师给你加入的内容。以方便老师结合你的情况单独定制其中的属于你的内容。

【师资简介】张秋利，曾任某集团公司财务总监，先后就职于瑞华会计师事务所和多家大型企业，金蝉财务咨询创办人，兼任多家企业财务顾问，著有《如何做一名优秀财务主管》、《成本实战》等财务管理畅销书。对企业成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理、纳税筹划等方面有着深厚的工作实践经验及企业咨询服务经验，同时还具有丰富的培训授课经验，教学特色明显，课程广受学员好评。

【课程大纲】

授课内容	您能学到
模块一：日常部门财务工作　1.了解财管主管每天都在做什么？　2.财务主管每天如何安排日常工作　3.财务主管日常工作安排表单运用　4.财务主管如何组织财务报表出具　5.互动交流加课后作业	掌握财务核算要点，轻松审核、规范财务。扎实的财务基本功，让属下对您的专业能力心服口服。
模块二：定好企业财务制度　1.制定财务制度的准备工作　2.如何快速了解单位的业务程　3.如何确定公司当前阶段的制度体系　4.制定财务制度技巧、方法　5.如何有效的执行财务制度　6.互动交流加课后作业	定好财务制度，专业的思路，清晰的布局，让领导对您的业务水平倍加赏识。
模块三：成本控制管理　1.成本控制的重点　2.财务主管如何分步开展成本控制　3.成本控制架构的组建：人、架构、激励　4.成本控制管理表单的设计　5.成本工作推进的方式方法　6.成本工作的相关考核　7.如何在企业构建成本控制指标　8.互动交流加课后作业	对内做好成本核算及管理控制，为企业谋利，从每笔业务中挖掘利润。
模块四：财务报表分析与管理　1.财务分析的难点探讨　2.企业运营分析原因、特点、思路　3.企业运营分析从理论到案例步步打通　4.互动交流加课后作业	学习企业运营分析的方法、独立在企业里初步开展运营分析工作
模块五：做好财务预算　1.为什么要进行预算管理　2.如何在一家没有预算的单位开展预算工作？　3.年度预算编制与年度工作计划的管理　4.年度预算的审核　5.月度预算编制及审核　6.预算控制管理	掌握预算管理的方法，事前规划好，事后才能管理好。
模块六：企业纳税管理　1.增值税及附加税和费、企业所得税、个人所得税、　　房产税、印花税等企业主要税种的纳税必备知识。　2.营改增后企业增值税的纳税管理及税负控制　　及风险管理　3.企业税负管理　4.两套账单位企业纳税日常管理及风险控制　5.一套账单位企业纳税日常管理及风险控制　6.企业纳税筹划（增值税、企业所得税、个人所得税）	做好纳税管理，才能即防止企业纳税风险又能为企业合理控制税负