1元体验：如何做好经营管理型总账会计
今年会计界可以说是吹起一阵管理会计的春风，随着大家对于会计认知的提升，咱们会计已经不再是单纯地记记账对对账、报个税做个汇缴、出个报表的职业了，但是这也意味着对咱们会计人的自身素质要求也越来越严格了，同时也要求咱们会计具备经营管理者的思维。这么说可能有些抽象了，因此为了让大家更清晰直接地理解经营管理会计的内涵，把管理思维运用到实际工作中，12月13日晚19:00，网校的罗周松老师将会向大家分享如何做好经营管理型会计的经验，欢迎大家前来交流。
【课程名称】如何做好经营管理型总账会计
【上课时间】12月13日（周三 19:00～20:30）
【课程形式】1元直播体验课
【QQ交流群】419598729 ，注：直播交流时，老师会将实用的文档资料发在交流群里免费赠给学员。欢迎加入交流群！
【师资简介】罗周松，目前担任某集团企业财务负责人、ERP项目负责人。常年在各培训机构从事会计培训、ERP项目培训；特别对企业基础会计工作、企业内控、运营管理等方面有独特的见解。罗老师将多年工作经验转化为教学内容，教学风格贴近工作实践，属于实战派讲师。
【学员收益】以业务为导向，采用"业财融合、财税一体化"的案例教学法，以管理会计的思维和视角分析财务数据，帮助实战经验薄弱的会计人员能够独立掌握全面的财务专业知识、实战核心能力和经营管理分析，在职场上体现出你的绝对优势。
【授课内容】
第一部分 传统财务会计VS经营管理型会计
案例：某咨询服务公司在2017年初和某投资公司共同投资成立了A公司， 该咨询服务公司占40%的股权，所有日常经营由其负责，投资公司占60%的股权但不参与日常运营，只要求财务人员每月提供一套A公司的财务报告。财务很迷惑，不知道什么样的报告才能满足投资方的需求，才能使投资方持续往公司投钱，目前A公司还处于亏损状态。如果是你，你怎么处理？
第二部分 滞后性指标VS引领性指标
1、 何为滞后性指标？
2、 何为引领性指标？
3、 如何制定引领性指标？
第三部分 分享：经营管理型会计应怎么做？
1、 从费用报销单看企业管理的方方面面
2、 经营分析应怎么做？
第四部分互动交流及答疑
