会计人才升级战全面打响 再不转型就要被淘汰了
随着“十三五规划”的发布，会计人才升级战已经全面打响了。而作为财务管理转型与升级的桥头堡，财务共享中心是能够接触到海量的一手数据，成为企业经营发展不可或缺的智囊大脑。在这一趋势下，财务人员在企业内部的价值将越发彰显，从业人员的薪资待遇也势必水涨船高。
行业趋势与“钱景”固然令人欣喜和振奋，但随着科技的飞速发展，传统的工作间逐步被机器所取代。作为新时代的财务人员，必须提升自己的核心竞争力，才能登上下一个台阶。不转型就被淘汰，财务人员的未来将何去何从？
一、当下财务人员面临的压力
1.财务共享时代的到来引起会计业务的变革，基础的财务工作已逐渐被机器说取代，财务人员需要不断掌握更高层次的节能，才能防范日益增强的会计职业风险。
2.公司经营层面的压力，在市场经济大环境下，企业竞争日益激烈，企业面临的经营风险也日益激增，财务人员需要具备有经营业务能力的财务水平，帮助企业防患于未然。
3.财务人员自身方面，可能由于学历层次不高，财务专业水平有限，学习能力不够等无法胜任高难度的工作，只能和凭证、数字打交道，无法处理复杂的人际关系，慢慢的举步维艰。
二、企业财务共享转型趋势
财务共享服务是商业发展、科技进步的背景下，会计管理界的一种发展趋势。面对这种转型，财务组织要向两个方向变化：一方面走向集中，即财务功能的集中；一方面走向渗透，即财务向业务渗透。
三、财务共享趋势下财务人员需要做哪些转变
1.由核算型向经营管理型转变
在核算型财务管理模式中，财务职能往往等同于会计核算，工作人员终日忙于应付会计核算，忙于收集其他部门的报销凭证等信息来源，确保在事件结束后完成事后记帐的工作，就可谓履行好了财务职能，从而导致财务管理永远处在"人推着数字走"的被动局面中，根本无法预知、掌握和反映事件的过程。
然而在财务共享服务时代，通过共享模式，把原来分散在各个分支机构的数据汇总在共享中心统一来处理。原来的核算工作已经都被处理了，因此需要整个企业管理的角度来看待财务，不是简单地将凭证拿出来，看看赚了多少钱、花了多少钱就完了，而是要了解这些钱是怎么赚来的，又是怎么花出去的。因此，财务主管要学会以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制。
2.由事后财务分析向事前的财务控制转变
根据通常的财务流程，只有业务部门发生了支出行为并取得票据后进行报销，领导和财务审核通过后才会进行核算。也就是说核算是事后的，无法在取得票据并进行报销之前了解业务部门的支出行为和支出的过程，因而也就无法通过财务审核和核算来实现事前和事中的控制。
而随着科技的发展，更需要具备将事后的财务分析逐渐转变为事前的财务控制，通过"内部预算"的实施培养领导和业务部门的预算意识，预算=业务，然后通过强化事前审批，可以规避不符合预算要求的支出；通过 “内部预算”，设定支出结构。这样就可以规范业务部门的随意性支出行为，让支出结构以外的部分得到控制，支出结构以内的部分还可以通过比例控制、额度控制等进行进一步的规范。对构成支出结构内的经济行为设计控制的手段和控制的力度，每一种经济行为得到了规范，整个支出结构自然就得到了规范，业务行为也就得到了规范。把预算、标准、程序、归口、审批和单证等控制要求合理地分配到事前审批、事中控制和事后的审核中去，从而真正实现财务部门对业务的全过程控制，而控制的程度还可以调整。
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