对于库存管理与采购分析 财务人不得不了解的公司业务

作为财务人，公司的许多业务需要你的意见和建议，并且熟悉和了解公司的业务，也有利于财务人对公司的整体把握。那么接下来，谈一谈财会人应该了解的库存管理与采购分析。

库存管理对现金流的影响

公式：本期购入存货＝期末存货＋本期发出存货－期初存货

1、其他条件一定的情况下，期末库存量高势必导致存货采购量提高，现金流出增加；

2、公司需要平衡收益成本，以及缺货的风险，善于利用供应商付款条款保证合理库存；

3、保持合理的库存水平可以降低对资金的占压，减少资金成本；

4、资金部门需要预测库存占有量和需求量，合理安排资金。

采购分析

1、采购流动性强的产品，减少积压品和死货

2、现金流随库存变动而流动

3、考虑淡旺季采购需求

举个栗子：

A公司是一个化妆品销售公司，主要代理各种国际知名的化妆品，为了满足不同顾客的消费需求，备有1000多种产品，每种产品设定的最小库存量是10件。经营中发现部分产品总是缺货，部分产品总有库存，年底盘点甚至发现了部分产品已经过期但是还没卖掉。

公司管理层和财务库管等开会讨论解决方案，请你根据财会专业的角度给出建议以及怎样降低资金成本？

分析建议：

1、分析公司销售明细，熟悉畅销品和滞销品，确定各种产品不同的安全库存量，综合考虑化妆品采购货运周期（比如2周），留够2周的销售库存；

2、减少滞销品的库存量，以打折促销等方式消化积压品；

3、按类别明细等登记好每一笔库存的进出，及时发现销量较好需要补货的产品；

4、定期盘点库存（每周一次），及时发现账实差异以及快要到期的产品，以便于公司采取进一步的计划和行动；

5、每月提供销售分析和库存成本分析，及时了解库存收支差异。

匹配岗位：财务主管、财务经理等，目标薪资：10000-无上限。

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