中层管理者才是企业未来发展的核心 财务人如何顺利蜕变
看到标题，大家不禁会有吃惊的疑问，为什么中层管理者才是企业未来发展的核心，而不是老板或者高层管理者？其实答案显而易见，只是大家没有仔细去想一下。接下来便为各位解开疑团，并为财务人如何顺利蜕变为企业财务主管级别的中层管理者出谋划策。
财务主管与一般意义上的中层管理者一样，他们有共通的特性，那便是对手底下人员合理分配和管理。一个好的管理者应该懂得欣赏员工的优点，并加以培养使之发扬光大。比如，财务主管应该对自己的团队做到合理分配，谁比较认真来做账目，谁比较善言与外部门和税务机关沟通……并且给他们建议一条合理的进阶路线。
而平庸的管理者，不是逼走优秀员工就是带着员工们一起平庸，正所谓“兵熊熊一个将熊熊一窝”就是这个道理。举个例子，遇到不作为的直属上司，不甘于现状最后闹到离职，但辞职报告上都不会说出离职的真正原因，因为员工已经把失望强加到了老板与企业。
有人做过这样一个有意思的询问，关于比较优秀员工的离职原因调查，查询的结果是绝大部分人的答案惊人的相似：“当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼”。
中层领导平庸又留不下人才，这种情况下企业的发展就很危险。也许你觉得这些谈论有失偏颇，那么我们不妨反向思考一下。
一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练；
一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队；
一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练；
一个成功男人背后都有一个伟大的女人；
一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲……
一个优秀的上级领导者就像是一个团队的催化剂，他会把每一个人之间的物理碰撞转化为化学反应，发生质的改变。一个团队员工之间发生的摩擦、情绪、建议能及时了解并迅速做出反应的一定是直属上司中层管理者，最后知晓的一定是老板。
只有根基稳固了，企业才能快速高效发展，所以决定企业未来的核心因素便是企业的中层管理者。
解释完这个问题，接下来正保会计网校给财务人的进阶之路精心准备了几条建议，希望大家可以早日圆梦！
1、心态要摆正，切勿心浮气躁，不要因为一时的得失而影响了整个职业生涯的规划。
2、持续学习与考证必不可少。不论是学习会计实务实操技能还是考取中级会计职称、注册会计师、税务师等等，都是一个不断提升自己的过程，只有自己的业务水平过硬，老板才能放心把一个团队交给你。
3、为人处世之道。智商往往决定业务能力水平，则情商往往决定你适不适合做管理层。其实绝大多数人的努力程度往往还没达到拼智商的地步，只要认真一般业务水平都没问题，所以情商在职场上显得尤为重要。
如果你掌握了以上三点，除了一个财务主管的职位已经没有别的岗位了，或许还有一点点运气的外加成分。
相关推荐：
